造訪位在雲林的導軌大廠「南俊」雲科廠,窗明几淨,完全沒有傳統印象中傳產的髒汙油膩感,產線依製程規劃明確,廠內所有物品照數字、順序規律擺放。
【百元導軌賺19億番外篇】強迫症般物歸原位管理法 美雲端大廠都讚賞 南俊總經理吳仁山專訪
導軌大廠南俊為了打進伺服器市場,2015年開始籌備雲科廠,導入智慧化管理,也因如此,後來美國前四大雲端服務供應商之一訪廠時,看見南俊導入三定原則的管理方式,幾近強迫症般將物品擺放整齊,都驚呼讚賞,南俊因此順利通過檢驗,拿下該大廠訂單。
董事長李金蘭與總經理吳仁山帶記者巡廠時,注意到紗窗未安裝好,立刻示意主管動作,經過掃具間也開門看一下,李金蘭說自己不是龜毛,「這是引進日本的6S管理,物品都要務歸原位。」
6S管理方式起源於日本,意即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),因日文羅馬標註發音的英文單詞都以S開頭,故簡稱6S現場管理。
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