「下一波科技熱，像資安、ChatGPT⋯」一名男子坐在宏碁總部3樓會議室，他突然雙手握拳，操起一口流利的台語：「準備好，我們的勢來了。」他引用時下最夯台劇《人選之人》的經典台詞，激動到門外都能聽見他的聲音。他口中的「我們」，指的是宏碁集團，更是旗下的安碁資訊和宏碁資訊。
他是陳俊聖，疫情間直言敢諫，被媒體封為「鐵嘴」董事長。2021年3月，陳俊聖提早預告全球將陷入通膨，隔年元月再開第一槍示警庫存風暴，當時沒人相信，但事後證明他是對的。除了二度精準預測，陳俊聖也沒讓投資人失望，宏碁在今年第一季率先成為虧轉盈的PC品牌台廠。
宏碁成立47年，曾經輝煌騰達，也有慘澹經營的時刻，陳俊聖嚴肅地說，PC是成熟產業，長期供過於求，價格競爭永無止日，宏碁過去3次組織改造都是死裡逃生找出路，靠著單一產品活到現在確實不容易，宏碁要跟時代走才不會被淘汰。
2018年，他拍板宏碁旗下事業獨立發展，鼓勵員工內部創業，一度遭市場批評大玩金蟬脫殼，陳俊聖強調這一步是強化集團營運韌性，「以前宏碁單打獨鬥找突破口，現在有11家公開發行公司，每隻老虎（子公司）站在不同受風面找路走，縱使一門生意做不了，還有其他10門生意。」
不過內部創業難度高，難道不怕失敗？「只要毛利率高於宏碁（約10％），就有機會形成受風面。」他坦言，市場上內部創業成功案例不多，但宏碁自有評斷成功與否的標準，「人人皆知的大趨勢（如AI）難度高，應從食衣住行下手，去找你需要、我可做、高毛利的微趨勢，只要商業模式對了，勢來就能搭上車。」
所謂商業模式，陳俊聖自曝與前台積電監察人、競爭戰略之父Michael Porter有私交，當年陳俊聖任職台積電，固定每年4次向他報告公司最新營運狀況。「他提醒搞清楚向供應鏈買什麼（像零件、設備等），再思考與客戶關係（如訂閱制、買斷、租賃），弄清楚攸關創業的金流，成功率自然提高。」
為了擴大宏碁集團的受風面，陳俊聖正操盤一場「猛虎艦隊」計畫，下一步由子公司接棒推動孫公司IPO。本刊調查，宏碁集團目前10家掛牌公司，去年有8家營收創新高，「我們幫員工搭建舞台，他們可能變主管或老闆，不僅格局會變大，工作心態也變得更積極。」陳俊聖觀察。
外界恐怕不知，陳俊聖為了壯大宏碁集團，其實也祕密培訓新秀。本刊觀察，他在受訪時經常冷不防將問題丟給一旁的特助，坐等對方吐答案，在場所有人都能感受到特助的壓力，陳俊聖笑說：「我的特助一年換一個，時間到就送去內部創業。」
10年前，他臨危授命跳火坑，如今對宏碁的未來，陳俊聖彷彿有說不完的希望與期許，「我真心認為宏碁是一個有價值的品牌。」
