面對施振榮的信任，陳俊聖感恩在心，他透露了一段2人未曝光的故事。去年元月，2人搭高鐵南下洽公，沿途2小時討論宏碁的未來，陳俊聖當下給了施振榮承諾：「宏碁要變成永遠不會倒的公司，非但不會變壁紙公司，還要成為常青樹企業。」他表示施先生是大股東，家族股票幾乎壓在宏碁，陳俊聖自認有責任做大宏碁。
話鋒一轉，陳俊聖嚴肅地說，PC是成熟產業，長期供過於求，價格競爭永無止日，宏碁過去3次組織改造都是死裡逃生找出路，靠著單一產品活到現在確實不容易，宏碁要跟時代走才不會被淘汰，否則像柯達發明照相機多偉大，最終仍敗給手機、數位相機，破產倒閉。
他山之石可以攻錯，陳俊聖看到成立76年的LG，從一家面霜起家的化工廠，至今事業版圖擴大到鋼鐵、加油站等超過70多家公司；另一家是百年企業YAMAHA，陳俊聖談起這家公司從鋼琴跨入電子琴、半導體的所有細節，「他們是我在台積電的客戶，宏碁也買他們的半導體。」
陳俊聖分析，國際企業能永續經營的原因，他認為宏碁不能只押單一產業，應該從核心的PC產業往外延伸觸角，分散經營風險。2018年，他拍板宏碁旗下事業獨立發展，一度遭市場批評大玩金蟬脫殼，但宏碁集團目前10家掛牌公司，去年有8家營收創新高，「我們幫員工搭建舞台，他們可能變主管或老闆，不僅格局會變大，工作心態也變得更積極。」陳俊聖觀察。
