統一集團昨（15）日舉行統一、統一中控、統一實及大統益聯合法說會。對於今年的景氣，他坦言：「看不懂！」今年全世界的經濟指標沒有讓人特別高興，但國內資本市場走勢似乎與經濟脫鉤，股票市場像活在另一個世界。
對於集團未來發展，羅智先則表示，會聚焦數位經濟、物流園區配送的布局，從「最後一哩路到最後一步路」。
羅智先指出，隨著數位經濟的崛起，已經改變了人們的消費習慣，實體通路與消費者之間的距離越來越遠，這對統一集團來說，是全新的挑戰，為了對相關領域有更深的了解，所以投資YAHOO（雅虎）台灣電商。他認為，有關數位世界的思維，統一集團並不熟悉，因此需要有更好的夥伴加入，「數位這個世界變化太大，即使每天都花一個小時閱讀相關資料，都覺得自己懂的很淺，想要做進一步的串聯需要花很多時間，這部分統一集團還在學習中。」
另外，羅智先也談到物流園區的布局，目前統一集團在全台共有4個物流園區，「這就像人體的大動脈必須通暢，人才會健康。」對統一集團來說，大動脈打通自然就貨暢其流，但自從併入家樂福後，即使全台打通還是發現不夠用，因此已經在規劃新物流園區。
至於統一集團在中國大陸的布局，羅智先指出，投資策略只有兩條路，「一條路是活命、一條路是掛掉」。他說，大陸的茶飲市場規模是千億起跳，做到百億都算小角色，茶飲不外乎是紅茶、綠茶、烏龍茶等7種，沒有人能預期哪一個產品會突然爆紅，因此只能平均發展，「對統一來說，茶這個賽道還很遙遠，未來還有很大的成長性。」
羅智先以無糖茶為例，在中國大陸，統一是第一個推出相關產品的業者，發展過程寂寞又苦悶，沒想到，有一天老天降下大雷雨，所有的無糖茶都大賣，但統一身上卻是乾的，這真的蠻尷尬。他表示，統一有功力，所以現在淋到雨也不嫌晚，現在開始比的是製茶功力，「我們不是豬，如果豬都能飛起來，我們沒有理由不飛」。
