下週台北國際電腦展即將揭幕，聚焦AI。其實科科科技也才剛從日本參加完AI人工智慧大展。在NexTech2024展場的攤位上，數名導覽員直接示範如何使用剛推出的新產品，以科科科技簽約客戶、日本最大補習班來說，只要學生輸入想了解的問題，雲端就能處理補習班海量的教學片，迅速找出相關影片，並精準標記是從幾分幾秒開始，學生隨選隨學。
背著後背包，穿西裝、牛仔褲配潔白球鞋，標準科技人打扮的董事長王献堂解釋：「簡單來說，NVIDIA（輝達）的生成式AI能生出影像，我們則是處理這些影像，並找到應用的地方。」科科科技的強項是累積近20年、處理影音資訊的算力，將企業的資料庫點石成金。
日本之行浩浩蕩蕩，除了參展，還請出日本3大客戶分享使用心得，集團最大股東也是客戶的日本第二大通訊公司KDDI亦在列。翻開大股東名單，除了KDDI，還有新加坡政府主權基金及中華電信、宏達電、台哥大、趨勢科技等大咖，曾有媒體報導，這個華麗名單的幕後推手是曾待過投資界、當過財務長的王献堂，但王献堂笑說他做財務很久，卻不喜歡這個人設。他個人甚至從沒投資理財過，人生至今還是因為公司即將上市，才趕快去開了證券戶。
政大企研所畢業的王献堂，拿手科目是國文、歷史，中學拿過國文競試全國第3名，課餘愛看哲學書，學生時期參加很多活動及比賽，「我的個性並不很活潑，但人家叫我去，我就願意試，試過覺得沒意思，下次就不參加。」
他求職從沒投過履歷，「大學畢業就被學姐引薦進顧問公司，進去才知道是辜家企業子公司。」他專長是診斷組織、改善制度及教育訓練，後來也曾任職投資公司基金經理人。
2003年他受邀加入彼時還只10幾、20人的新創公司願境網訊（科科科技前身），「大部分是做跟產品、技術開發有關的，另2人一個負責accounting（會計）、一個負責HR（人資），我進去以後，基本上是除了產品技術開發不做，其他都做，我都說我是打雜的。」甚至每年尾牙都由他主持。
問王献堂入職之後，先替公司做了什麼改變？他說：「有件很小的事，他們可能都忘了。那個年代很多新創團隊很熱血，2個創辦人不領薪水，重要的工程師也都是為了興趣工作，只領低薪。」王献堂建立了薪水制度，「我跟他們講不能用這種想法來run公司，只有完整的制度才能吸引優秀人才、長遠發展。」
他與2位創辦人林冠羣、簡民一有革命情感，公司所有決策，都是3人一起討論、一起決定，3人的個性、能力互補，關係密切。「很多人問我為什麼能在一間公司待20年，我覺得最重要就是公司尊重專業，到現在都沒改變。」
3年前才更名的KKCOMPANY，最為人所知的就是20年前土生土產全球首個合法音樂串流平台KKBOX，「做KKBOX時是很大的賭注，我們將公司創業以來好不容易賺到的第一桶金、約200萬美元的3/4，拿去投入在KKBOX，大多用來跟唱片公司取得合法版權。」王献堂時任財務長，他回憶：「如果沒做成，公司可能就沒了…但我覺得失敗也沒什麼，再去賺另一個兩百萬美元就好。」KKBOX的成功，讓科科科技成了很獨特的公司。
2007年KKBOX會員數達30萬，計畫複製成功模式到中國，「第一次做了對外的現金增資，有3家日本公司投資，中華電信也有投，但進軍中國是失敗的，他們的法令嚴苛，2008年又金融風暴…我記得人家共投資了8、900萬美元，幾乎花光，是個失敗的經驗。」
王献堂是如何沉穩領軍公司在遇到每個瓶頸時找到出路並順勢成長，詳盡報導請看鏡週刊 頭家開講 串升國際賽 科科科技 王献堂專訪
