2024.10.19 05:28 臺北時間

【頭家開講】鞋二代搞叛逆 年收竟翻4倍破200億元 中傑投資控股董事長劉安哲專訪

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財經理財
劉安哲(左)接班中傑後,不顧父親反對大膽擴廠,設立專屬客戶研發中心,推升營收大幅成長。
劉安哲(左)接班中傑後,不顧父親反對大膽擴廠,設立專屬客戶研發中心,推升營收大幅成長。
New Balance、Clarks等風格迥異的球鞋、休閒鞋和皮鞋知名品牌,背後供應商皆有中傑投資控股,正因能駕馭任何鞋款,遇中美貿易戰、新冠疫情,業績仍逆勢成長,去年營收227億元。
中傑創辦人劉信國為皮鞋學徒出身,二代劉安哲接班後,不顧父親反對,赴越南擴廠,耗資1億元幫客戶New Balance成立研發中心,懂事長子的遲來叛逆是希望做大事業。緊接著印度、印尼擴廠,預計年底前上市,劉安哲不敢慢下步伐,與同樣進公司的姊姊、弟弟齊心壯大,他的責任感源自對家人的愛,越過父親的標準高牆,所有難題都是雲煙。
從越南河內機場開車往南走2個半小時,外型宛如白宮的中傑投資控股(下簡稱中傑)2,000坪鞋廠,聳立於寧平省一望無際的農田中。
年僅45歲的董事長劉安哲親自至門口接待記者,一身襯衫西褲,配上New Balance今年最受矚目、俗稱蛋殼鞋的WRPD Runner更顯年輕,他忍不住介紹:「近年很流行厚大底,這款穿起來還高1吋,我們公司專門幫New Balance做Lifestyle系列,也是他們前3大供應商之一,現在好多年輕人穿New Balance。」
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New Balance請到韓國知名歌手IU代言後,經典鞋款327銷量一路攀升。(翻攝New Balance官網)
走進中傑產品室,架上陳列New Balance經典的327、550、1000等熱賣款式,該品牌占中傑營收5成,其他還有中國最大運動品牌「安踏」旗下FILA熱賣的老爹鞋、中高端皮鞋品牌Clarks的淑女鞋與皮靴、Columbia登山鞋等,多元風格的產品線是劉安哲引以為傲的最大優勢,「因為我父親是皮鞋師傅起家,也會做運動鞋,他認為什麼鞋都要會做,才有辦法服務好客戶,這幾年我們發現這是非常大的競爭優勢。」
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中傑越南寧平廠占地2千坪,專門做New Balance的鞋子。
劉安哲舉例,近年休閒風興盛,原本主打正裝皮鞋的德國Hugo Boss找上中傑幫忙結合皮鞋與休閒感,「他們德國老闆還親自謝謝我們,因為他們賣最好的鞋子是我們生產的,皮鞋品牌如果找專門運動鞋廠代工,會覺得工藝不夠細膩。」
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劉安哲(中)與姊姊劉瓊雯(右)、弟弟劉佑軒(左)在美國一起長大,又一起工作,比一般手足更加團結。
語氣沉穩的劉安哲是鞋業界少數已正式接班的新生代,大學畢業後在中傑從基層做起,資歷超過20年,因規劃公司年底前上市,才與姊姊、副董事長劉瓊雯,和弟弟、總經理劉佑軒首次在媒體一起曝光,家族手足間的緊密團結,正是中傑不斷成長的關鍵,共有中國、越南共10間廠以上,年產4,000萬雙鞋,去年年營收為227億元。
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原本主打正裝皮鞋的德國Hugo Boss找上中傑結合皮鞋與休閒風。
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三姊弟(左1劉瓊雯、左2劉佑軒、左3劉安哲)畢業後就進中傑,坦言工作後與父親(右2劉信國)有不同想法,才開始遲來的叛逆。(中傑提供)
中傑由劉安哲的父親劉信國創立,他小學畢業後,就從彰化到台南的皮鞋工廠當學徒,幫師傅做雜事、學製鞋,常一天只睡5小時,刻苦人生也養成堅毅高標的個性,他以開版精準在業界受封阿國師,後北上至中和鞋廠負責運動鞋成型,結識做針車鞋面的太太何玉鈴,在台灣鞋業快速起飛的1980年代創業。沒有資金的2人,由前東家出借10台針車機以家庭工廠開始,劉安哲兒時還曾幫忙剪過線頭。
他們如何從家庭工廠做到工廠橫跨中、越的大鞋廠?詳細報導請點入:https://www.mirrormedia.mg/story/20241018bus001
更新時間|2024.10.19 10:49 臺北時間
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