但新光金旗下有新光人壽（新壽）、新光銀行、元富證券等子公司，新壽占整體獲利約7成，是獲利主體；其次才是新光銀，占整體獲利近3成。為何新光銀員工相對壽險、證券員工更為積極組工會？「說白了，因為台新金主體是台新銀，占整體獲利逾8成，雖然業務不完全相近，但相對銀行員工來說，衝擊遠大於壽險、證券。」新光金內部人士分析。
正因擔心合併案後飯碗不保，新光銀工會成立就獲得廣泛支持。「新光銀約有3,800名員工，10月底，已有超過8成，約3,100名員工加入。」新光銀工會指出。
為讓外界感受合併不影響員工生計，臨股會前，新光金董座魏寶生曾和媒體表示，已舉行6次員工安置計畫會議，接下來將採「全數留用、至少3年、一體適用」3項原則，希望員工能留下來，也會提出優退、優離方案。除了魏寶生掛保證外，台新金總經理林維俊也強調，會和員工建立溝通管道、加速文化融合、培訓員工職涯發展、整合員工福利等規劃。
但新光銀工會卻跳出來打臉，「沒有任何勞方代表參加會議，也沒有會議紀錄。」工會還透露，臨股會前就要求提出完整員工安置計畫，台新金、新光金卻大打拖延戰。「魏寶生說，要等臨股會結束後，才能討論員工安置，但截至10月底，無論是台新金、新光金都未和工會展開實際對話，也沒具體提出員安置規劃。」新光銀工會理事長李孟庭不滿地說。
為給吳東亮壓力，10月中旬，在全金聯安排下，由新光銀工會代表在金管會與全金聯年度座談會上，當面遞交陳情書給主委彭金隆。「主委當場說，合併案就是依法審理，比較期待公司準備好了再來，不要急著送件，尤其過去合併案中，員工安置計畫相當重要。」與會的全金聯人士轉述。
眼見主管機關已要求必須妥善處理員工安置計畫，台新金、新光金才不得不出面和新光銀工會協商，並於上週四三方首度碰面。「按照程序，新光銀工會將在下週選出33名會員代表，月底舉行臨時會員代表大會，由會員代表決議五到十名協商代表，並通過員工安置計畫，才會與台新金、新光金協商。」工會內部透露。
至於具體規劃，新光銀工會指出，初步分成留任員工、離職員工2大項目，留任員工部分針對職務、獎金、工作地點、年限、獎金、勞工董事等均有規劃；離職部分則針對優離、優退、年資結算、適用對象也有考量。
