台塑集團11月舉行第36屆運動會時，由8月剛接掌新任集團總裁的南亞董事長吳嘉昭主持，當時他跟記者提到，近年來國際局勢快速變化，全球政經動盪不安，中國大陸內需市場疲弱，各產業龐大過剩產能外溢全球，加上今年4月川普的對等關稅，對世界經濟衝擊一波未平、一波又起。
吳嘉昭說，為確保競爭力，台塑企業正全力推動產品、事業、低碳、能源及數位等五大轉型方向，深化產業布局。
因為想要整體產業景氣恢復正常的週期循環，恐怕還要等到2027年後，不能用過去的思維來經營，這可能也是王文祥可帶進新思維的契機。
台塑集團因家大業大、橫跨產業眾多，2001年成立企業最高決策單位，由旗下四大公司最高主管組成「行政中心」，2002年組成「7人決策小組」，王永慶於2006年交棒，除了老臣，王家第二代成員有王永在的兒子王文淵、王文潮，以及王永慶三房的王瑞華、王瑞瑜參與其中。
同時，為穩固王家對台塑集團的掌控，王永慶生前在海外設立5大信託基金，分別是於美國的New Mighty U.S. TRUST（新威力信託，下簡稱New Mighty基金），還有在百慕達設Grand View（百慕達一號）、Transglobe（百慕達二號）、Universal Link（百慕達三號）、Vantura（百慕達四號）等五大海外基金，粗估控有近6千億元海外資產。而海外基金的管理成員，剛好就是名列台塑決策小組的王文淵、王文潮、王瑞華以及王瑞瑜等四位王家成員，還有王永慶的財務顧問洪文雄（已於2016年過世）。「其中，王瑞華在華盛頓特區設立的New Mighty基金，後又持有台塑美國88％的股權，等於誰掌握了該基金，就擁有台塑美國的主導權。」知情人士解釋。據了解，王文祥這次向美國法院提出「更正之訴」，就是要讓台塑的海外信託基金，從原本的「4人管理」，改為讓家族的17位、包括王永慶與王永在家族的其他孩子們一起加入。
至於為何在此時提出？關鍵就在王文洋於2009年開始，曾以這五大海外基金公益性不足、且由王家少數成員祕密設立，資產移轉未經王永慶同意，還涉嫌逃漏稅等理由，在美國和百慕達法院提起多起民事訴訟。
其中，針對海外信託基金的五場訴訟，百慕達最高法院於2022年6月作出判決，最終判決對王文洋不利，僅追回其中一個王永慶過世後才成立的海外基金，其他四案都敗訴。「引起Walter（王文祥）注意的是，部分原告所作的證詞承認，四位信託管理人只是『暫時性』安排，其他家族成員最終都能參與其中。」知情人士透露。
王文祥看完這份判決書後，認為海外信託基金的管理者對父執輩來說，就是「暫時性的安排」，當時他並未立刻提出訴訟，而是先對負責管理的四位王家成員遞出橄欖枝。據消息人士透露，「Walter從2022年10月起，連續4個月寄了4封電子郵件給管理層，表示也想進入基金的管理團隊，卻持續被已讀不回，不得已才在2023年11月於百慕達法院提出訴訟，現在則是在華盛頓特區提出對New Mighty基金的訴訟。」
