2026.08.01 07:28 臺北時間

財經時事/專訪!擁抱中國品牌崛起商機 陳政鴻:恆隆行下一步跨足東南亞

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恆隆行董事長陳政鴻上月接受本刊專訪,透露公司未來規劃。
恆隆行董事長陳政鴻上月接受本刊專訪,透露公司未來規劃。
在台灣擁有66年歷史的精緻生活用品代理商恆隆行,手中擁有Dyson、Coway等27個知名國際生活與家電品牌,年營收逾百億元,至今仍堅持不上市。面對近年來中國品牌頻頻出海廝殺,負責操盤的恆隆行二代董座陳政鴻,日前接受本刊專訪時坦承,中國家電已勢不可擋,但恆隆行仍以「美好生活的代理,與你一起打造理想生活」的信念,堅持以藍海策略突圍,並首度透露公司的下一步,將出海跨足東南亞市場。
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「中國家電崛起已蔚為趨勢,很多國外品牌背後其實是中國公司,義大利、紐西蘭都有。中國家電產業龐大,又掌握成本優勢,其他國家很難對等競爭。」今年67歲的恆隆行二代董座陳政鴻穿著柔性剪裁風的休閒西裝,帶著本刊參觀北市內湖的總公司辦公室,談起日前取得中國家電品牌MOVA台灣獨家代理權,正式進軍寵物家電市場,他如此開宗明義地說。
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成立66年的恆隆行有意將版圖擴張至東南亞市場。圖為新加坡購物中心。(翻攝Trip.com)
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價廉更新快 引中國品牌

看好全台家貓與家犬突破320萬隻,大幅超越台灣14歲以下268萬人口,1年高達800億元的寵物市場仍持續成長中。恆隆行4月在自家概念店zonezone盛大舉行記者會,引進毛孩專用自動貓砂盆、餵食機與飲水機。
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今年取得中國家電品牌MOVA台灣獨家代理權,恆隆行正式進軍寵物家電市場。
年營收超過百億元的恆隆行首度進軍寵物家電市場,問起為何選擇中國品牌當開路先鋒?「MOVA雖是中國品牌,但是從歐洲市場開始發展,具有國際觀察力,產品開發速度更是飛快,從開發能力到AI(人工智慧)的運用能力都非常厲害。」接受本刊專訪當天,陳政鴻談起引進MOVA,除了寵物商機,花更多時間思考的是中國家電的崛起以及未來對於代理商的影響。
在外界眼中,恆隆行一向是與歐美、日韓的高階品牌密切合作,投入生活精品代理已經38個年頭,旗下擁有27個品牌,對此,陳政鴻不諱言:「過去比較沒考慮中國品牌,但現在不得不正視,中國品牌的開發能力以及產業串聯能力,尤其是中國品牌產品的迭代非常快。」
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恆隆行以「美好生活的代理」為品牌信念,在台灣奠定市場地位。
他觀察,過去恆隆行代理的歐美或日本原廠品牌,產品更新速度較慢,但中國品牌不僅價格犀利,而且每8到10個月就出新一代,功能不斷推陳出新,強烈刺激市場,恆隆行必須因應產業快速變化。「未來不排斥持續代理中國品牌,同時也調整步伐,包括行銷tempo(節奏)都要配合適應。」他說。

拓展新市場 瞄準東南亞

不僅如此,目前恆隆行在全台擁有68個實體據點,累計超過百萬會員,為持續擴張版圖,除了擁抱中國品牌外,陳政鴻也首度對外透露,恆隆行的下一步就是要走出台灣,「我們確實有在考慮進入台灣以外的市場,打算把在台灣累積的銷售經驗帶到東南亞。」
原來,不少與恆隆行合作多年的品牌,慮及自身規模不夠大,都看好恆隆行團隊實力,希望藉雙方多年合作默契,一起拓展新市場。「目前鎖定3到4個人口六千萬以上的國家,像越南、馬來西亞和新加坡等。進入新市場要穩扎穩打,會招募了解當地市場與台灣的人才,明年進度會比較明朗。」陳政鴻說。
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恆隆行董事長陳政鴻熟稔地對本刊介紹自家產品。
30多年前,陳政鴻應父親要求從加拿大返台接班,當時的恆隆行是台灣第二大傳統攝影器材代理商,年營收約10億元;後來靠著代理「吸塵器界的愛馬仕Dyson」一戰成名,陳政鴻不僅翻轉了恆隆行傳統代理思維,躍身百億營收代理商,更成為代理生活與家電精品首選。
「代理商一方面希望品牌業績長紅,獲取最大利益,但又擔心業績太亮眼刺激原廠收回代理權,成為兩難習題,但陳董(陳政鴻)懂得箇中訣竅。」一位同業觀察。

服務成天塹 穩住代理權

「恆隆行目前做最大的品牌就是Dyson,在65個國家中,我們排行12名左右,算是做得非常成功,其他大部分市場都是Dyson直營,其實幾年前Dyson曾經考慮過直營台灣,但後來並沒有進來。」陳政鴻透露。
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旗下最知名的品牌正是Dyson,當年是由恆隆行董事長陳政鴻親自引進。
至於為何最後沒有回收代理權?「做為代理商,是不是能把品牌商的產品在各方面做到最好?是不是能夠很廣泛地進入到所有通路?進一步提高自己在原廠心目中的合作價值。」陳政鴻話說得直白。
為搭起保護代理權的護城河,恆隆行組建一支近40人的維修服務團隊,並將線上、線下通路進行整合,「靠著完善的服務與客戶體驗,讓原廠清楚市場現況與恆隆行的價值所在。」陳政鴻自信說道。
正因花費更多時間建立護城河,陳政鴻坦言,「我們的基本管理成本很高,並不適合進入殺價型的紅海市場。」但要如何穩定立足藍海市場中呢?「必須努力一直導入新品,並且尋求差異化。」他以過去恆隆行導入氣泡水機品牌SodaStream為例,「歐美習慣把氣泡水與糖漿混合飲用,但在台灣,我們走清爽健康路線,讓消費者認同氣泡水對身體有益,走出不一樣的路。」
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數年前,恆隆行將氣泡水機品牌SodaStream導入台灣,並成功開創市場。(林弘斌攝)
領軍恆隆行三十多年,陳政鴻也曾遭遇重大挫折,最知名的事件就是被日本家電Panasonic收回除濕機等代理權,一年少掉上億元的業績。因此,他除了堅持要獨家代理權,也時時刻刻提醒團隊,不要過度集中單一大公司,最好分散在不同品牌。
「產品不是獨家,就沒人願意投資品牌,業績不可能成長。」陳政鴻直言,恆隆行挑選代理品牌,一定要找領域裡最好、最獨特的商品。

祭密網策略 大小魚全吃

外界也好奇,恆隆行代理這麼多品牌,不少產品難免有市場重疊問題,該如何解決呢?「就是一個撒網的概念,網編得越是密,更能確保大魚小魚都能吃得到。像是我們代理四款品牌的空氣清淨機,每款的定位不一,也能從競爭中刺激出市場需求。」他不經意說出恆隆行的選品思維。
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恆隆行董事長陳政鴻(右2)說話風格明快,和同仁互動也是妙語如珠。
接棒恆隆行三十多個年頭,陳政鴻現在也把目光放在AI,尤其關注對消費者購買決策的影響,「除了成立團隊,就連我的大兒子都被我抓來一起看。」言語中充滿對AI的重視。
訪問尾聲,陳政鴻說現在年輕團隊越來越上手,他終於可以退居二線。談起未來,「我們會從『豐富生活的無限想像』開始,去建構生活家居會需要的產品,包括個人健康、長者健康護理,單身或小家庭所需要的家電都是發展的方向。」市場敏銳度極高的他,更親自提點身邊的幕僚們。
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更新時間|2026.08.01 07:29 臺北時間
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