寶熊漁具

海洋教育不能等，全球第三大釣具品牌寶熊漁具，斥資上億元在台中潭子總部打造「寶熊漁樂碼頭」盛大開幕。董事長張良任表示，寶熊觀察到海洋環境議題與國人參與休閒釣魚活動需求提升，耗時2年將原有展區重新規劃，增設釣魚情境區、海洋教育區與漁輪展示區，成為全球唯一寓教於樂釣具觀光工廠。

銀彈不如人，又是台灣最晚成軍的釣具廠，半路出家的門外漢，卻成功打造出地表最耐用的不鏽鋼鍛造齒輪捲線器「紡車之王」。在網版印刷賺到第一桶金的張良任，1986年與4位釣具研發員合組寶熊漁具（okuma），初期只能做冷門品項，靠代工養品牌。

銀彈不如人，又是台灣最晚成軍的釣具廠，半路出家的門外漢，卻成功打造出地表最耐用的不鏽鋼鍛造齒輪捲線器「紡車之王」。在網版印刷賺到第一桶金的張良任，1986年與4位釣具研發員合組寶熊漁具（okuma），初期只能做冷門品項，靠代工養品牌。

今年67歲的張良任，跨足釣具產業雖是半路出家，關於釣魚的啟蒙，卻是源自孩提時期的摸索。父親與舅舅都熱愛釣魚，「我會趁寒暑假大人上班時，偷偷拿他們沒在用的釣具出去嘗試，但沒人教的話，釣魚其實是很困難的。」他笑說。

1986年，5位股東湊足100萬元創立寶熊漁具，是國內最晚成立的釣具廠，由年紀最長的張良任擔任董事長。「大家都很有抱負，想做自己的品牌，第一個產品：擬餌拋投捲線器（FLY）就印上okuma，委託貿易商幫忙推銷。」當時台灣已有3家頗具規模的釣具廠，寶熊不論經濟批量、模具預算都難以抗衡，只能從冷門品項做起。

過去okuma海外銷售集中在歐洲代理經銷，始終切不進美國市場，「打品牌要花錢做行銷，美國是單一市場，經銷商若有辦法賣到全美，代表它已經夠大，它打自己的品牌就好，為什麼要幫okuma？」靠別人不如靠自己，沒有退路的張良任積極惡補英文，1995年設立美國分公司，2年後帶全家人移民，親自坐鎮指揮。

如今，全球釣魚市場逐漸走向分眾化，「我們發現釣魚的style已經在轉變，過去釣魚在日本是像茶道、花道，有所謂的『釣魚道』，但越來越多年輕人不再一味追求選手級的超高技術，而是把釣魚當成輕鬆有趣、接觸大自然、展現時尚品味的休閒活動。」甚至有釣魚服等周邊配件，賣進東京表參道的時尚小店。

「我在當兵時碰到第一次石油危機，台灣當時景氣相當惡劣，等我退伍要進入職場，又碰到退出聯合國，那時就業很困難，我比別人幸運的地方是，早年姨父跟父親有財務支援關係，我一退伍就進到姨父經營的網版印刷公司學習。」張良任的就業起跑點雖比旁人多了層關係，頂著全公司最高學歷，他卻是從最基層學徒做起，憑著勤奮不認輸的精神，25歲已能獨當一面，替姨父南下打江山，擔任分公司總經理。

每個成功男人背後，都有一位偉大的女人，對寶熊漁具董事長張良任來說，一路走來，如果沒有太太郭玲蓉（左）無怨無悔的支持，恐怕很難有今日成績。

釣魚是人與大自然、魚的互動，頂著颱風來臨前夕，萬里無雲的豔陽天，寶熊漁具董事長張良任揪員工就近前往中興大學人工運河小試身手，一隻隻色澤鮮豔的魚咬餌上鉤，「如果你不了解魚的習性、水流，隨機調整釣鉤、餌料，你是很難釣到魚的。」

寶熊漁具（okuma）是全球第三大釣具品牌，董事長張良任對於經營品牌有一套，和全球代理商建立長年革命情感，他強調：「做品牌你要有很多的同理心，代理商賣不好或不會和消費者溝通，有可能是他本身的原因，也有可能是我們產品的問題，必須深入檢討自己。」智者事事反求諸己，也是他經營品牌33年來一貫的堅持。

公事上，張良任追求完美不容妥協，員工犯錯，他自認督導不周，連坐記過自懲。但他私底下其實是個陽光大頑童，揪團夜衝海釣、泳渡日月潭、玩風帆享受刺激快感，打網球、騎單車等戶外運動，通通難不倒他。他自爆：「私底下我是不拘小節的人，年輕時玩很瘋，幾杯黃湯下肚，曾願賭服輸，接受活吞金魚懲罰。」