每分每秒都在和時間賽跑，他白天蒐集釣具店銷售反饋意見，晚上立刻和亞洲研發部門開會調整，「市場上對okuma的品牌印象是我們非常聽得進消費者意見，且從未停止改變與突破。」美國營收逐漸成長，但離獲利仍有段距離。張良任嘆口氣說：「原以為做到1.5億元營業額後可轉虧為盈，但美國幅員廣闊，品牌行銷、管理費用龐大，若一直燒錢，母公司財務遲早出問題。」
【全球上鉤4】苦戰日本對手33年 他用這招突圍打進歐洲專賣店
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過去okuma海外銷售集中在歐洲代理經銷，始終切不進美國市場，「打品牌要花錢做行銷，美國是單一市場，經銷商若有辦法賣到全美，代表它已經夠大，它打自己的品牌就好，為什麼要幫okuma？」靠別人不如靠自己，沒有退路的張良任積極惡補英文，1995年設立美國分公司，2年後帶全家人移民，親自坐鎮指揮。
公事已經讓張良任疲於奔命，長子又出現適應問題，讓愛家的他十分自責。赴美第3年，大哥前往探視，他陪同拜訪事業有成的友人，對比自己的處境，不禁悲從中來。
男兒有淚不輕彈，張良任從未在家人、同事面前展露脆弱的一面，他深吸口氣緩和情緒，故作輕鬆地說：「也沒這麼嚴重啦！我這種感傷時候是很少的，如果哥哥沒有來，基本上公司營收一直有在成長，我忙到沒時間想太多。」不放棄每一個可能的機會，移民第6年終於轉虧為盈。
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