林肇睢

台灣產業歷經西進、南向，近來吹起鮭魚返鄉潮，而台灣最大玻璃加工廠台明將則一直堅持根留台灣。董事長林肇睢當過廟公、義消，熱血愛台灣的他，結盟玻璃業留在台灣，全盛時接下IKEA高達新台幣16億元的訂單，與協力廠共享利益，也分攤風險。

台灣產業歷經西進、南向，近來吹起鮭魚返鄉潮，而台灣最大玻璃加工廠台明將則一直堅持根留台灣。董事長林肇睢當過廟公、義消，熱血愛台灣的他，結盟玻璃業留在台灣，全盛時接下IKEA高達新台幣16億元的訂單，與協力廠共享利益，也分攤風險。

「自己吃飽前，先餵飽員工。」是第一代頭家嬤林施（馬妥）治的叮嚀。資深員工透露，早期規模不大時，常見頭家嬤在廚房煮員工餐。

因老家旁是鹿港最早的媽祖廟興安宮，林肇睢自小與神明結緣，熱心公益，大學參加義工社團，曾走4個半小時的路到阿里山偏鄉做志工，工作後先後在鹿港天后宮、護安宮、城隍廟、鎮安宮、福德宮等5大廟宇擔任主委20多年，還兼義消，員工郭建松說：「早期消防車經過，董事長有空都會跳上車跟去救火。」熱血服務的經歷造就他重義氣、求共好的個性，也萌生與同行結盟的念頭。

透過金屬加工客戶，台明將原本間接幫IKEA代工玻璃櫥櫃、茶几與鏡子等家具，1年訂單最多約640萬元，1997年IKEA訂單爆量10倍達6400萬元，金屬加工客戶無法消化，將擁有強大後盾的台明將介紹給IKEA。

2008年後，隨著台玻將生產重心放到中國，主攻中國內需市場，IKEA為追求更低成本，訂單也跟著西進，台明將逐年流失IKEA訂單，年營收腰斬。不過，林肇睢不沮喪，也不裁員，調度員工到旗下的玻璃館與玻璃廟支援行銷與販售，「幸好我們將經營面擴散到文創產業。」

台明將董事長林肇睢將奶奶的小鏡子店，做到年營收11.6億元的玻璃行規模，他獨排眾議，堅持與玻璃產業聯盟，做大市場，被太太形容堅持到近乎固執，原來背後有異於常人的運動家毅力，來自他曾就讀的體育系。

林肇睢與父親的關係一直很微妙。心急想改革的兒子，和嘴硬不願稱讚兒子的父親，2人隱約默默較勁，林肇睢都明白。於是父親過世前，他幫父親申請上社會榮譽博士學位，比自己拿博士還早半年。父親很開心，自己終於還是比兒子強，人生最後一哩路，父親穿上博士服，安然離世。

台明將董事長林肇睢是最愛台灣的董事長之一，隨口都可以說出台灣之美和優點，甚至花了1.6億元買地，只為造林，復育野生動物，還帶頭推動白海豚保育，因此被房仲列為拒絕往來戶。

身為玻璃加工龍頭，台明將董事長林肇睢因參展到過許多國家，問起他最愛的美食，愛台灣的他立刻推薦家鄉鹿港小吃，擁有百年歷史的永香民俗小吃，獨特的魯飯自成一格，與南北滷肉飯路線截然不同。