林肇睢看不慣父親單打獨鬥的經營方式,「父親什麼都要自己人,公司能做的,不用發包給別人,但這樣能服務的客人和產量都有限,我想聯合作戰,把餅做大,利益共享。」因此訂單增加時,林肇睢不急著增加產線,而是發包給其他小型玻璃加工廠,家人卻不認同,「每次家族會議,萬箭穿心,所有箭都射向我。」但林肇睢鐵了心要證明自己是對的。
1994年開始,他親自拜訪玻璃協力廠,解釋聯盟模式,身為母雞的台明將會調控訂單,依照產量、專業能力分配給適合的協力廠,例如研磨、鑽孔交給金潔明、亞進玻璃等,強化交由長隆玻璃等。
林肇睢說:「我們會先把小雞餵飽,餘量才放到母雞這邊,小雞也可以自己接單。」母雞的戰力則放在接單與調兵遣將,不額外抽成,「因為他們原料都跟我買,不須再抽成。如果協力廠缺設備,而我們公司有,可依折舊率讓他們分期付款買去用,或由我們買給協力廠,他們再分期付款。」協力廠產品擺放空間不夠時,台明將還無償提供倉儲。