林肇睢看不慣父親單打獨鬥的經營方式，「父親什麼都要自己人，公司能做的，不用發包給別人，但這樣能服務的客人和產量都有限，我想聯合作戰，把餅做大，利益共享。」因此訂單增加時，林肇睢不急著增加產線，而是發包給其他小型玻璃加工廠，家人卻不認同，「每次家族會議，萬箭穿心，所有箭都射向我。」但林肇睢鐵了心要證明自己是對的。
【玻璃加工王3】他無私接單給別人做 組玻璃業聯盟訂單接好接滿
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因老家旁是鹿港最早的媽祖廟興安宮，林肇睢自小與神明結緣，熱心公益，大學參加義工社團，曾走4個半小時的路到阿里山偏鄉做志工，工作後先後在鹿港天后宮、護安宮、城隍廟、鎮安宮、福德宮等5大廟宇擔任主委20多年，還兼義消，員工郭建松說：「早期消防車經過，董事長有空都會跳上車跟去救火。」熱血服務的經歷造就他重義氣、求共好的個性，也萌生與同行結盟的念頭。
1994年開始，他親自拜訪玻璃協力廠，解釋聯盟模式，身為母雞的台明將會調控訂單，依照產量、專業能力分配給適合的協力廠，例如研磨、鑽孔交給金潔明、亞進玻璃等，強化交由長隆玻璃等。
林肇睢說：「我們會先把小雞餵飽，餘量才放到母雞這邊，小雞也可以自己接單。」母雞的戰力則放在接單與調兵遣將，不額外抽成，「因為他們原料都跟我買，不須再抽成。如果協力廠缺設備，而我們公司有，可依折舊率讓他們分期付款買去用，或由我們買給協力廠，他們再分期付款。」協力廠產品擺放空間不夠時，台明將還無償提供倉儲。
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