所謂文創產業是林肇睢2006年耗資4千萬元建置的玻璃館，與2012年開幕的玻璃廟，別人蓋觀光工廠是為了賣自家產品，林肇睢的玻璃館卻集結70多家台灣玻璃廠商產品，以及本土玻璃藝術家作品，聯合展覽並販售，還吸引日本玻璃重鎮小樽的市長來訪觀摩。其中最熱門的打卡點莫過於以600片玻璃打造、全長96公尺的鏡面「黃金隧道」，古錐伯帶我們參觀時童心大發，踏起正步，「你看，我抬腳就是閱兵典禮，有千千萬萬個我在踢正步。」
【玻璃加工王5】讓人拿到手軟的贈品行銷 日本小樽市長也來觀摩
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2008年後，隨著台玻將生產重心放到中國，主攻中國內需市場，IKEA為追求更低成本，訂單也跟著西進，台明將逐年流失IKEA訂單，年營收腰斬。不過，林肇睢不沮喪，也不裁員，調度員工到旗下的玻璃館與玻璃廟支援行銷與販售，「幸好我們將經營面擴散到文創產業。」
見用餐遊客，他忍不住介紹：「歡迎，羊肉爐吃完，餐具都能帶走；買儲物罐，裡面6顆鹹鴨蛋送你。」用餐送玻璃餐具、喝咖啡送玻璃杯、逛黃金隧道送拖鞋，玻璃館不僅不收門票，贈品還給好給滿，曾與故宮博物院一起被新聞局選為台灣最具商機的博物館，古錐伯自信地說：「來過的還想再來，聽過的急著要來，路過的後悔沒來。」
此外，台明將也積極參展接觸其他國家客戶，外銷大客戶包括新加坡家具貿易商SOURCEBYNET，透過客戶也賣給美國前10大家具品牌Coaster（客思達）。
採訪休息時，林肇睢喝了口番茄汁，我們才知6年前他曾因攝護腺癌開刀，須補充營養。但古錐伯一如既往的正向，得知罹癌時，他慶幸玻璃廟已蓋好，也處理完父親的後事，「時間環節應該是冥冥中的安排。我從來不絕望，那年開完刀產生很多副作用，醫生叫我再化療，我說不用，我自己療，就住在山上，已經3年多沒回診。」專心養病那5年，公司交由弟弟與兒子暫管。
去年林肇睢重掌兵符，IKEA訂單也回來了，金額正好和23年前第一筆訂單一樣，他忍不住笑意，「又是6,400萬元。一來是台玻調整策略，因中國內需量減少，為搶外銷市場，台玻將生產重心放回台灣；二來中美貿易戰，影響關稅，最後畢竟一分錢一分貨，IKEA也重新評估採購策略。」
台灣產業歷經西進、南向等潮流，最近則被鼓勵鮭魚返鄉，林肇睢驕傲自己一直都在台灣，且打造的團結力量，溫暖堅定。
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