元月初，本刊來到統一集團台南總部，這個主宰台灣消費的霸主，建築外觀樸實，很難想像這是橫跨食品、百貨、通路、醫美、營建、生技產業，上市櫃公司有統一、統一超、統一實業、台灣神隆、大統益等公司，轉投資的子公司更高達250家，員工逾10萬人的總部。
每天早上起床，不管三餐、寄收東西、喝杯咖啡或者買高鐵票，你都脫離不了統一集團，如統一超商、康是美、星巴克等，每天總計服務的顧客就超過1,200萬，羅智先在接受本刊專訪時，自豪的說：「以台灣總人口的比例來講，（旗下品牌門市）密集度及頻率度應該算是全球第一。」
羅智先是統一集團第二代接班人，他身兼統一、統一超、統一實業、統一中控、大統益等5家公司董事長。1986年羅智先加入統一企業，曾在幾個不同單位歷練，期間還外派美國10年，2007年接任統一總經理、2013年從岳父高清愿手上接下董事長，羅智先接棒的這10年，統一的總市值從1,500億元衝上3,000億元。
在百強企業調查中，統一集團就入榜3家，包括17名的統一、21名的統一超、以及52名的統一中控，羅智先不敢居功，「市值是一家上市公司的長期成績單，每一個數字後面都代表一連串的計畫行為。我們每一個人、每一家公司每天都會做很多事情，這當中有些是對的 ; 有些是錯的，但只要對的比錯的多，整體公司就會持續進步。」
羅智先傳承高清愿的精神，但也引進新思維，他講求邏輯、重視績效，強調做事要顯現價值、獲利為先，美式作風衝擊具傳統色彩的統一，也為公司衝撞出不一樣的火花。
在這樣的思維下，羅智先大刀闊斧推動「去非核心事業」政策，刪減品項、聚焦經營大品牌，銷售產品從上任時的6,000多項，一路砍到剩十分之一，同時這幾年還大膽跳脫與同業價格競爭，走出自己的路，「我們定位自己是一個品牌管理公司，因此對於每一個品牌，不管是公司或是商品，都有很嚴謹的規範來引導每一個品牌的市場行為及展現。
羅智先進一步舉例，茶裏王、麥香、純喫茶，在即飲茶市場裡的銷售排行前三名，這三個品牌隸屬同一部門，但為了保持其各自獨特的品牌風格，除了有專門的團隊分別經營外，連辦公地點也分開，目的就是希望彼此各自發揮，「因為他們雖然都是我們的品牌，可是在貨架上卻也是互相競爭。」
除了經營品牌，羅智先和高秀玲夫婦很早就體認到，統一集團不得不轉型，因此早就把集團轉向為生活產業，融入一般民眾的生活。
新北市泰山區的統一超商內，小朋友開心的在閱覽室看書，超過600本的藏書，儼然是小型社區兒童圖書館，一位家長說：「統一超真是萬能。」目前7-ELEVEN像這樣的特色門市已有419家，基隆大武崙7-ELEVEN武訓門市還設置新娘休息室，方便新娘更衣化妝，網友直呼：「好貼心！」
至於統一集團旗下的藥妝通路康是美更是煥然一新，不僅在400家門市全面導入「美容諮詢師」服務，更成立美容旗艦門市，導入美容諮詢櫃及百貨公司專櫃同等級的高階膚質檢測儀，「高董（高秀玲）覺得藥妝店要做出市場區隔，讓民眾到康是美也像在百貨公司一樣，可以享受彩妝師的服務，買到自己想買的東西。」康是美總經理張聰本說。
在羅智先、高秀玲的努力耕耘下，統一集團展現新風貌，成為台灣生活產業的霸主，談起集團的轉型之路，羅智先謙虛的說：「我們只是循著本來就有的軌道，進一步予以重新組合及優勢強化而已。」
羅智先循序漸進接班，他除了遵循前人的腳步，更注入新思維，讓開枝散葉形成的龐大企業集團，從製造業轉型到生活產業，迎向下一個50年。
（首圖：羅智先帶領統一集團從製造業轉型為生活產業。）
