統一企業成立於1967年,由高清愿創辦,目前集團已交由第二代接班,而接下重責大任的就是羅智先,他身兼統一、統一超、統一實業、統一中控、大統益五家公司董事長,成功帶領集團市值成長到7,500億元。
而近期羅智先接受本刊專訪,談到公司的成功關鍵,他表示:「資本市場很現實,卻也很簡單,有一套普世的計算價值方程式,市值是一家上市公司的長期成績單,每一個數字後面都代表一連串的計畫行為。」
這當中,企業想要成長茁壯,最重要的就是人,「因此我們人才的來源管道非常多元,產、銷、人、發、財,各功能都有其各自的招募系統。」
為了讓員工可以更加精進,羅智先說:「公司內部有一個企訓系統,每一個同仁都有針對不同職級所安排的教育訓練,每年的教育訓練有一定時數、全年無休,包含董事長也不例外。」
至於如何找到對的人,他坦言,其實有一半得靠運氣及緣份,而在挑選主管時,也沒有特定的條件及資格,「因為我們是生活產業,所謂專業有時並不是那麼獨特,反而是能接地氣的同理心更能吸引我們的興趣;當然價值觀念也很重要,邏輯觀念也不能太離譜。一個主管若是挑選不當,不但害了當事人 ,更是會害了組織的一群人。」
(首圖:羅智先接受本刊專訪,透漏公司拔擢主管的方法。 )