為了振興夏普，達成重返世界第一目標，郭台銘不但親自掛帥，更讓鴻海集團菁英戰將傾巢相助，包括有鴻海德川家康之稱的現任夏普社長戴正吳，負責中國富連網的鴻海董事陳振國、擔任夏普董事的鴻海數位產品事業群系統總經理劉揚偉等大將，全都出馬相助。
過往從未有行銷長職務的鴻海，也由郭台銘親自力邀，曾在中國創業，過去擔任過奧美、智威湯遜等廣告公司高階主管的資深行銷人袁學智出任行銷長一職。
在郭台銘振興夏普大計中，身居夏普社長的戴正吳是第一戰將。辭掉鴻海董事，單身前往日本擔任夏普社長的戴正吳，不但是鴻海的日本通，更是郭台銘長年的左右手，當年拿下PS2遊戲機訂單，協助鴻海打入Sony供應鏈。
鴻海人更視「戴正吳」為紀律、執行力的代名詞，也是鴻海的「成本先生」，善於拆解成本結構，從微利中再擠出獲利，為鴻海立一套控制成本、提升生產效率的製造管理流程，奠基鴻海全球代工龍頭實力。「他同時也是讓夏普十代廠（堺工廠）轉虧為盈的功臣，鴻海併購夏普的任務，郭董也都全權交給他來處理。」鴻海人透露。
過去兩百多天，戴正吳披星戴月，把自己當做重新創業，帶領員工改革夏普，一方面調整組織，不定期發出公開信激勵人心，另一方面結合鴻海集團資源，樽節支出，開源節流，同時也親自出擊收回夏普各地的品牌經營權，一連串的明快改革，加上以身作則，住進員工宿舍、搭公車上下班的樸實作風，並激勵員工以能力取勝，讓夏普人重現活力。
一開年，夏普就沒讓郭台銘失望，在戴正吳的全力督軍下，就讓交出夏普本業虧轉盈的成績單。「持續改善夏普財務，回收各地品牌授權，同時落實夏普赴美蓋廠策略，都是戴桑今年的重任。」鴻海人觀察。
至於協助郭台銘親征中國市場的兩位大將，分別是負責中國富連網的鴻海董事陳振國、擔任夏普董事的鴻海數位產品事業群總經理劉揚偉來頭都不小。
在鴻海集團有校長之稱的陳振國，去年取代簡宜彬被拔擢進入鴻海董事會。陳振國擁有美國德州大學泛美校區理工學院院長、美國德州休士頓大學工業工程系教授兼系主任的資歷、在鴻海集團內負責培育創新、創意人才訓練的「鴻海集團IE學院」。此單位透過與大陸多所知名高校合作，提供在職教育。
過去幾年陳振國都協助郭台銘培育人才，去年鴻海入主夏普，全球最大的中國市場被郭台銘視為一級戰區，郭董掛帥力推的天虎計畫，實際操盤就落在陳振國手裡，去年底雙11打響夏普電視買70吋送60吋的促銷活動，就是陳振國找了袁學智協助操刀一炮而紅。
同樣也在去年進入鴻海董事會的劉揚偉，是郭台銘在股東會上特別介紹的五虎將團隊成員之一，他是除了頭號戰將戴正吳之外，同時也進入夏普董事會的鴻海董事。郭台銘在向股東介紹時，直誇他是集團內半導體專家。未來夏普可以憑藉面板與半導體事業積極轉型，凸顯出劉揚偉日後在鴻海與夏普的重要性。
其實，劉揚偉早在2015年8月，鴻海有機會參股矽品時，郭台銘就曾找劉揚偉，代表鴻海集團出席與矽品策略結盟記者會，可見郭董的重視。今年1月，夏普中國子公司在深圳掛牌設立後，劉揚偉率領團隊親赴夏普位於鴻海富士康龍華園區的全球智慧家電產品研發設計中心，力求一切完美配合夏普。
至於被郭台銘親自挖角來的鴻海首任行銷長袁學智，曾在智威湯遜、奧美互動廣告行銷擔任創意總監，在北京創業，後來賣掉公司準備退休的他，因為協助陳振國打響夏普在雙11的銷售成績，讓郭台銘十分好奇到底有何能耐。「聽到袁學智只花七天，就創造出亮眼的銷售成果，郭董在第一時間就約他見面，要他加入鴻海。」袁學智的友人對本刊說。「原本打算退休的袁學智，在聽完郭董想要打造全球品牌的夢想後，最後決定要跟著郭董打天下。」
中國大陸媒體曾報導，袁學智是華人廣告圈第一位自帶電腦上班的廣告文案，從1986年起，就是資深Mac玩家。他在中國大陸曾參與新媒體「百度TV」的創始團隊，並成功獲得英特爾投資（Intel Capital）首輪投資。「曾經有27年行銷經驗，在中國有人脈、實戰戰功，加入鴻海之後，能否替以製造為主的鴻海加入全新的行銷DNA，相當值得觀察。」一位科技同業說。
