1969年宏全創立，戴宏全說：「父親深黯日語，起初向日本買設備、商社溝通都是他，改跟歐美採購後，他就偏向大方向與財務，與兼做房地產，由於宏全成立初期要資金運作，當時台灣金融體系保守，借錢困難，於是兼作土開開發，拿土地去抵押，跟金融機構融資，再借給宏全。」
【瓶蓋王番外篇】房產將崩跌？ 曾賴房產扶持家業的老董這麼說…
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宏全國際是國內第一大、大中華市場第三大飲料包材公司，從中部起家，生產全台灣8成食品及飲料相關的瓶蓋，由於早年向銀行借貸利率高，已故第一代創辦人戴清溪兼作房地產扶持本業，第二代董事長戴宏全因是土木、結構雙技師，父子倆對房地產的敏感度高，面對這一波政府打房以來的不景氣，他怎麼看？
戴宏全表示，60年代，台灣由農業社會轉型為工業社會，國民所得逐年增加，「父親看準消費力和住房需求，曾在彰化興建大明新村、陽明新村等建案，反應不錯，再跨足台中，創立人山建設、人海建設、福族、宏通建設等，1973年爆發中東戰爭，因為石油禁運而引起油價上揚，引起的通貨膨脹更順勢引發房價飆漲。」
「在我接班的90年代前後，適逢包材事業蓬勃發展，加上父親認為房價已漲多，遲早修正，就逐步縮手房地產，停止擴張建設公司，其中又遇上1999年的921大地震，許多建設公司面臨週轉不靈倒閉時，父親成功躲過房地產低潮，從小我就跟在他身邊，耳濡目染，培養對房地產的敏感度，他也叫我念土木，叫我弟戴宏一唸建築，強調每人都應有專業技能、第二專長在身上。」戴宏全說。
記者問（以下簡稱問）：這波房市不景氣怎麼看？
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