OB嚴選之所以能站穩市場，除了和客人搏感情，親民價格絕對是關鍵。王蘭芳不諱言：「大尺碼很耗布，1件衣服可能可讓瘦小女生做3件，所以一般品牌的大尺碼訂價是成本的6、7倍，但我們只抓3倍，幾乎是用破壞市場價格去切入。」
【電商女裝龍頭】女裝複製快 她用這招防同業跟風熱銷品
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2005年，王蘭芳在永春捷運站旁開第1間實體店，19坪店面單日營收破20萬元，那天剛好是獨生女的出生日。工作狂的她當天忙到凌晨，「想說應該快生了，趕緊跟先生去看了場電影，看完後肚子痛，以為吃壞肚子，凌晨3點到台大醫院，5點多女兒就出生了。」就連坐月子，她也忙著看帳，有時餵完奶想休息，廠商電話又來了，一刻也不得閒。
2006年她更積極跨入全尺碼，產品線從XS做到7L，以熱銷品3D窄管鉛筆褲為例，共26色、7段碼，比坊間4段碼尺寸更齊全，1年賣出20萬件。
考量品牌款式多、尺寸複雜，大廠處理快單效率相對低，夫妻倆在兩岸找中小型供應商合作；為落實品檢，2007年就在大陸東莞虎門鎮設分公司，2人至今仍隔週飛去盯廠坐鎮。
秦永澤分析：「小工廠較欠缺管理流程，從進布、檢測、排版、打樣、試版、裁床，我們都要幫忙建立標準化流程，不是等到做錯才來扣錢，否則羊毛出在羊身上，最後這些成本還是會回到我們身上。」
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