為說明自有品牌Brinno縮時相機的應用，邑錡董事長陳世哲有備而來，點開筆電中按時間序排列的資料匣：金山白鶴在台過冬513天、日月潭九蛙疊像水位變化、忠孝橋引道拆除、花蓮大地震統帥飯店危樓拆除，數千張照片串成的動態短片，每一支都是品牌最佳代言。
陳世哲透露：「上週我去香港開會，還有代理商不死心，又找我談貼HP牌，我是不可能答應的。」10年來包括HP、SONY、拍立得、神達集團、微軟都曾開價，企圖買下邑錡的核心技術，但他不為所動，「貼大廠牌子短期內看似可衝高銷量，但Brinno品牌就沒機會冒出來，等於又走回代工路。」
凡事看遠不看近，陳世哲慎選合作夥伴，前年大陸樂視集團曾透過經銷商找邑錡合作，保證1年訂量100萬台，「樂視創辦人賈躍亭有1個觀念，為了衝市占率可以先賠錢賣，第一批我或許真的有賺，但之後他一定會壓我的成本，萬一頭都洗下去、料都備了，我這麼小的公司怎麼跟他玩？」基於風險管控，他不惜主動喊停。