「每個人眼睛睜開，你有一半時間是在公司，我常抱著這個理念去帶領員工，要讓他們覺得這是一個有未來、讓人愉悅的工作環境，這一點最重要。」勞開陸表示，創業32年來，佳海/佳那國際貿易創下2項紀錄－年年賺錢、員工零離職率，讓他十分欣慰與自豪。
【儍B零敗績番外篇】送購屋頭期款 員工零離職率
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在轉投資騰輝電子前，勞開陸與3位股東合夥創佳海/佳那國際貿易，從事電腦周邊產品進出口，靠差異化策略，拿下3M工業膠帶與黏著劑大中華區主要代理商，也是美國手機大廠全球唯一貿易型態供應商，年收15億元。
身為領頭羊，勞開陸允許員工犯錯，從錯誤中學習，曾有員工報價錯誤險產生千萬元損失，他連夜帶同仁向客戶、供應商說明，第一時間先善後再究責；為了讓離鄉背井的員工能安身立命，他幫付買房頭期款，處處替人著想，創下32年穩賺不賠、零離職率，探究其成功心法，董仔笑稱：「先學做人再做事。」
1987年勞開陸離開定勤貿易，與3位友人每人拿45萬元合資創立佳海/佳那國際貿易，其中2人是淡水工商管理專科學校國際貿易科同學，基於職場道義，他堅持不搶老東家生意，改做進口生意，全球跑透透採購CCL下腳料，裁切淘汰瑕疵品後販售。
因懂得做人，勞開陸在業界幾乎沒有敵人，許多昔日定勤貿易老客戶知道他離職創業，紛紛主動表明「TONY（勞）以前跟你合作很愉快，你離開我們可以怎麼幫你？」甚至願意把生意轉給佳海國際貿易，都被他委婉回絕。君子愛財取之有道，勞開陸反而在業界豎立起好口碑。
說到底，貿易的本質其實是買空賣空，勞開陸坦言：「我自己買東西，多數時候也不喜歡透過第三人。」為了替佳海尋求活路，他格外強調差異化服務。他舉例，公司會和國外客戶合作提供在地小型試樣生產，當客戶有研發雛型概念時，佳海會派技術研發工程師進駐直接與客戶端做溝通，透過小型生產線提供打樣，待技術純熟後再移轉到遠東區做大量生產，就連技術移轉過程中所需要IQC（來料質量控制）、IPQC（製程控制）、物流、倉儲管理都可替客戶全程掌控，甚至在金流端也能提供支援。
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