「他（指Disco執行長關家一馬）想要一種類似電玩遊戲《太空戰士》或《勇者鬥惡龍》的制度，讓工作變得有趣，同時推升公司績效，」內藤說。參酌高層的想法後，內藤決定借用遊戲裡常見的「分數」機制（也就是Disco的Will幣），讓Disco員工自然興起「搶高分」動機，營造出趣味性。
這種動機和趣味性，在Disco內部的另一項活動裡，又展現得更為淋漓盡致。Disco總部的200人座演講廳每天都會舉辦擂台賽，模仿古羅馬的「競技場」，每位人都可以上台成為「鬥士」，發表一分鐘簡報，內容可以是任何幫助公司開源節流的方案，像是如何提升生產速度，或是調整垃圾桶的擺放位置，減少來回丟垃圾的時間；所有簡報結束後，再由全體出席員工充當評審，選出最佳方案。
當然，依循Disco「一切有價」的管理哲學，擂台賽也絕非老闆口頭嘉獎就了事。「競技場」真正刺激的地方，是員工可透過手機app下注，針對自己覺得最有價值的工作方案，押注金額不等的Will幣，以20萬Will幣為上限（約合台幣5萬7）。而比賽最後，獲得最多押注金額的團隊和下注者，就是優勝的一方，可以瓜分輸家的賭金。
以去年來說，Disco共舉辦1,400場簡報擂台賽，如果按一年240個上班日計算，相當於每天辦5、6場；若是特別受歡迎的提案，賭金甚至上看百萬台幣，相當驚人。不過，站在經營者的角度，競技場充分激發出員工的潛能和腦力激盪，產生的綜效亦非常可觀。
雖然不是每個人都能適應Disco這種處處談錢，看似冷酷的運作方式，但對已經習慣這套制度的員工來說，把一切都標上金額反而能簡化溝通、增加效率，而且大家在同一個屋簷下工作，同處一個辦公室的氣氛可以沖淡討價還價時的尷尬。
「時間久了，它就變成你的第二天性，」Disco的廠房員工Naoki Sakamoto認為：「把價碼和績效都攤在陽光下，反而讓你更有衝勁，也更有自信。」
資料來源：Bloomberg, Financial Times
