「我比較在意身教，給2個兒子的教育就是待人處事沒得商量！」育有2子的全聯董事長林敏雄，在接受本刊專訪時，除了暢談創立全聯的心路歷程，也分享育兒經。
今年69歲的林敏雄，畢業於台北商專夜間部，或許是為人父，他希望子女們多念點書，因此小孩都留過學；白手起家的他，笑說自己其實沒有那麼嚴格，唯一在意的就是身教，「做人要好、要老實，待人要誠、有禮貌。」這些是林敏雄最常掛在嘴邊。
對於子女，林敏雄也不過份溺愛，不管全聯或是元利建設，他提供孩子學習的平台與管道，但要求他們必須從基層做起，不能做空降部隊。
大兒子林弘斌現在是全聯副總經理，過去曾到紐約念碩士，回國後就從基層做起，從收銀員、搬貨開始學習，歷練1年多後，憑他自己的能力升到店經理，後來全聯要發展生鮮，林敏雄才把他調回總部，笑說：「這個難題交給他，反正他是少東打不死！」而林弘斌也不負父親所望，目前生鮮營收已達整體20％。
另一方面，林弘斌也主導新店型發展，瞄準都會區，2018年8月開始推出小店型「全聯Mini」，占地是標準店的一半，主打生鮮、飲料和烘焙，還引進多樣化熟食料理，成功與超商做出區隔，讓沒時間下廚的小家庭與單身客群，能有更多選擇；同時林弘斌也負責烘焙產品，今年2月，全聯與日本H2O RETAILING株式會社合資成立的全聯阪急麵包公司，就是由他擔任董事長。
次子林弘人則在元利建設歷練，目前擔任開發部協理，林敏雄說：「我就是給他平台，要自己去學，我只有偶爾提點。」為開拓兒子眼界，日前台北地院拍賣位於台北市信義計畫區、台北101對面的D3土地，這個被外界稱為全國最貴停車場的法拍案，林敏雄就是派林弘人到現場投標盯哨，最後元利擊敗龍巖搶到這塊鑽石地。
林敏雄2個兒子平日忙事業，而且沒和他們同住，這引來老婆藍毓文抗議，「孩子的媽媽抱怨看不到小孩，所以我就規定每個禮拜四大家一起吃飯。」但林敏雄無奈地說，後來大部分餐敘都取消，每個人都有自己的事，1個月吃飯次數平均不到2遍，「你看看，我哪有嚴格。」
