1998年，林敏雄接手以供銷軍公教福利品為主的「中華民國合作社聯合社」，後改名全聯福利中心，20年過去，林敏雄靠「便宜才是硬道理」突圍，一躍成為台灣最大連鎖超市霸主。
全聯人都知道，林敏雄唯一不能挑戰的天條就是價格，堅持淨利只抓2％，售價要比別人便宜20％，公司甚至有查價部隊，只要看到別人的價格更低價，全聯就會跟進，就連離島分店也不加價，他笑說：「離島地區才幾家店，我差那一點（錢）嗎？為了獲利斤斤計較，生意做不大！」
就連生鮮品，全聯也是便宜賣，「人家問我，為什麼生鮮可以賣這麼便宜？因為我都是賠錢在賣啊，10年了還在賠！」林敏雄苦笑回答，說連好市多都來問全聯幹部：「你們牛肉可不可以不要賣這麼便宜？」
但一方面堅持低價，另一方面也得顧及品質，林敏雄強調：「我們賣日常生活必需品，就是價格要便宜、品質要好。」採訪過程中，林敏雄說喜歡聽朋友給意見，「但我不喜歡聽好話，要講缺點，這樣才有幫助。」記者提到某家店常缺貨，他一聽馬上交辦下屬：「這要記下來，馬上回報店長知道。」看得出來林敏雄面對問題急於改善。
