「進入農林後首要二件任務，第一是土地盤點、第二是活化資產，因為農林的價值就是土地。」上週四（8月1日），新任台灣農林董事長吳清源表示，為了解公司業務，股東會當天下午他便一路進行馬拉松式會議到晚上。
四月協商 共治賺錢為先
吳清源對一般人來說是陌生的名字，但提到三陽機車，大家可就不陌生，前年吳清源以市場派入主三陽，去年交出營收313億元，每股盈餘1.26元、獲利倍增的好成績，除了專注本業，經營觸角也相當多元，吳還運用不動產開發經驗，積極活化三陽土地。
去年10月，吳清源透過三陽子公司上揚資產買進農林，陸續拿下11.91％股權，成為第一大股東，埋下入主農林的伏筆。上週四農林召開股東臨時會改選董監事，在吳清源號召下和平收場，他拿下2席董事、1席獨董，各方也推選吳清源擔任新董座，糾葛3年的農林經營權之爭暫告落幕。
本刊調查，三方早在今年4月的一場會議就有共識。當時吳清源主動出面邀請農林董事長林金燕所屬的公司派和大股東詹連凱的市場派，三方約在律師事務所，商談了近1個小時，當天主要協商二件事：一是董事席次的安排，包括公司派5席、市場派5席，以及吳清源派3席；第二則是董座和平改選不打經營權。
據了解，會談過程平和，最後大家都很有默契，決定朝「三方共治」發展。知情人士透露：「商談會那麼順利，主要還是林金燕、詹連凱吵了好幾年後決定放下歧見，都知道買公司股票不是要搶經營權，而是賺錢，加上吳董（吳清源）是兩方陣營舊識，更是大家都信得過的人，才讓雙方解開心結。」
林金燕、詹連凱也深知吳清源在不動產開發有兩把刷子，「農林雖然土地多，但大多是價值較低的山坡地，吳董做土地開發起家，有他的專業度在，未來不能活化的就處分；吳董也挑明說，自己砸錢拿到快12％股權，不會來瞎攪和，創造獲利才是最大目標，對股東才能交代。」該名知情人士透露。
台灣地王 終結3年一鬧
有「台灣地王」之稱的農林，創立於1899年，前身是日本三井物產株式會社，也是百年老字號茶廠，5、60年代，正值台灣茶業出口的黃金時期，讓農林成為全台最大的茶業生產商和出口商，1955年農林開放民營，股票上市後，因土地資產雄厚，曾被股市作手雷伯龍炒到一股800元。
隨著台灣茶葉失去出口競爭力，農林近年轉型為土地開發商，靠出售土地及收租獲利，成為不折不扣的資產股，而農林手握近4千公頃土地，讓3年一次的董監改選，上演經營權爭奪戰。
由於個人持股不高，近十多年來，林金燕以私募陸續引進威京集團相關的中工機械及兆欣化學、上櫃公司森鉅、永達保經等外部資金，還曾引進政府色彩濃厚的台灣金聯，「林董（林金燕）過去這段期間積極接觸市場金主，就是希望鞏固股權。」知情人士透露。
而近年主導市場派的詹連凱，原本也是林金燕的友軍，50歲的他是土地開發商，2010年因林金燕想藉助其營建業專業，遊說他加入農林董事會，未料後來二人對土地開發理念不同，導致漸行漸遠，甚至對簿公堂。
2016年，林金燕找來知名律師陳錦旋操盤，最後詹連凱一派敗北，在農林10席董事與3席獨董中，只得到2席董事，隔年公司派再提私募增資案，並在去年4月引進本土飲料大廠維他露集團，一路防止市場派坐大。
期間，龍邦、寶佳也曾摻一腳，不過後來兩者都已出脫持股，其中，寶佳去年大買農林逾8％，今年一月初鉅額交易賣給市場派，收購價高於市價15％，每股約18.3元，讓寶佳董事長林陳海賺進一大筆。
改選速決 兩派董事同額
眼看公司派積極防堵，主導市場派的詹連凱不甘示弱，努力尋找盟友，先後找上吳清源、人稱「海董」的三立董事長林崑海，以及中纖集團等，原本由公司派引進的維他露集團也倒戈。
攤開農林今年三月過戶截止日前的十大股東名單，吳清源透過子公司上揚資產管理公司，拿下9.91％股權位居第一；林崑海持有4％股權，成為第二大股東；中纖集團則以台中銀保險經紀人公司和中纖分別持有農林3.6％、1.9％股權。
隨著消息曝光，今年五、六月，林崑海出脫部分農林持股，釋出的股份據悉分別由上揚資產管理、中纖集團各吃下2％，所以總計吳清源拿下11.91％股權；以詹連凱為首的市場派，包括中纖集團、新世鑫、源興行銷（維他露）等，持股約16.28％；公司派約有16.5％。
今年，市場派在強大友軍支持下捲土重來，再度挑戰林金燕的經營權，而躍身為第一大股東的吳清源，成為關鍵第三方，在他積極奔走化解公司派與市場派的衝突下，農林經營權之爭和平收場，決定朝向「三方共治」發展。
上週四，農林董監事改選結果，公司派、市場派取得同額董事席次5：5，含獨董各一人，吳清源一派則取得二席董事、一席獨董，整場會議不到一個小時結束，當日下午在農林台北總公司召開董事會，推選吳清源擔任董事長，原董事長林金燕則退居總經理。
三陽老董 為碳權當公親
短短3年，吳清源從股市金主，相繼成為三陽和農林二家上市公司董座，讓人好奇他的出身背景。
今年63歲的吳清源是新竹竹北人，有8個兄弟姊妹，他排行老四，父親是佃農，小時候家中經濟狀況並不是太好，他還經常跟著母親挑扁擔沿路叫賣自家種植的蔬菜，吳清源回憶：「小時候窮到沒飯吃，只好把壞掉的番薯壓扁煎來吃。」而母親一點一滴存錢，在家中生活漸漸改善之後，有閒錢就會拿去買田地，也埋下他日後從事不動產開發的種子。
雖然家貧，但吳清源爭氣考上台北工專機械工程科（現為台北科技大學機械工程系），畢業後投入教職，沒想到邁入30歲時毅然決然放棄穩定的教職，進入美商陶氏化學，期間他成功解決儲槽建設進度嚴重落後問題，甚至提前一個月完工，「只要長官交代，我就把它做好。當年陶氏太平洋區總裁在我生日那天，從香港帶蛋糕幫我慶生，結束後又立刻搭機回香港。」吳清源難掩驕傲神情地說。
儘管受重用，但吳清源自覺英語不好，擔心未來升遷恐會受限，因此離開人人稱羨的外商工作，並在35歲投入不動產事業，當時搭上台灣經濟起飛，賺入不少桶金，爾後在不動產開發賺到錢後，積極尋找投資標的，萌生想經營有國際品牌知名度的公司，2017年他成功入主三陽。
為何吳清源願意砸大錢入股農林，更扮起解決經營權之爭的和事佬？吳清源今年接受本刊專訪時表示：「農林有龐大土地資產，能夠因應三陽未來可能會面臨的碳權問題，就像Toyota賣一台車要種一顆樹的概念，早在多年前就曾指派下屬不斷物色全台山坡地。」
接掌農林 本業通路齊進
如今吳清源順利接掌農林，他也早已規劃好公司發展藍圖，「接下來要整理農林全台土地資產，了解目前使用情況，再找出最佳利用方式。」他並舉例，像是屏東老埤農場土地面積廣大，除了種茶之外，也很適合開發休閒觀光；另一方面，也將強化本業茶葉栽種和通路銷售發展。
身兼三陽、農林二大企業董座的吳清源，未來恐怕將更分身乏術，但他不怕累，語氣堅定地說：「因為剛接任農林職務，內部許多事務還需要進一步掌握了解與協調，初期會投入較多時間在農林，期待公司有更好的發展。」
