錢佩玲重視專業分工，掌控兵符後，率先導入專業化、系統化、目標化3大方向，「業務就是公司對外的眼睛，我把團隊分組，找專人經營船舶、石化、鋼鐵等各領域，深入掌握每個產業的脈動與未來趨勢，甚至能回饋研發設計端更多實戰經驗。」以船舶組為例，早在2017年國際海事組織公布《壓艙水公約》之前，捷流已率先布局，成為公約公布後台灣唯一打入合格認證系統的蝶閥供應商。
【閥門界犀利人妻5】3王1后 週週便當會拚出23億年收
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得不到圓滿愛情，至少要在工作上扳回一城。2007年，前夫因無心工作，退出經營團隊，錢佩玲出資買下釋出股權，之後經股權重整，她名正言順成為捷流營運長，與楊大中、陳斌超與陳宗曉3人平起平坐。
不以「台灣閥王」自滿，錢佩玲堅信攻擊才是最好的防守，一方面積極爭取代理周邊驅動零組件，一方面充實更多外購閥，讓產品線更多元，全力衝刺營收與獲利。此外，捷流也積極整合上下游，4年前在桃園成立鑄造廠，「現在很多認證需要從材料開始認證起，我們很幸運，在中國環保意識抬頭，鑄造廠關了一半、價格漲了1倍之前，就做好整體布局。」陳宗曉說。
4人分進合擊，帶領公司業績蒸蒸日上，2019年年營收23.8億元。不論再忙，至今仍堅持每週一天進行午餐會議。陳宗曉笑說：「要討論的公事，我們就用這時間交流溝通，有任何意見當下提出，避免事後諸葛，可以少很多抱怨。」錢佩玲強調：「求大同存小異是我們的共識，當大家目標一致，剩下的就是尊重彼此的專業。」
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