目前仍為官股掌控的中華電信，雖於1996年改制為民營化公司，始終擺脫不了政府安插人馬、空降董事的形象，「這種人事案相當罕見，只有他（謝繼茂）和李炎松、呂學錦，是我們自己人。」再度由中華電信人當家作主，連資深員工都很意外。
「這是我第一份工作，也是我最後一份工作。」鄉下小孩謝繼茂嘉義溪口鄉出生，最懷念在故鄉田間抓泥鰍、玩泥巴的歲月。隨著父母遷居台北，剛開始總被排在放牛班的他，卻異軍突起，先考進建中，又考上交大管理系，畢業後的謝繼茂，便以當電信人為目標，退伍後順利考進中華電信。
談起進中華電信的第一份工作，「我是從密密麻麻、錯綜複雜的布線工程師開始。」謝繼茂回憶，基層做起的他，深深了解在颱風天後修復電話線桿、進下水道搶修斷線的第一線員工辛苦。
2000年，他從工程師被拔擢出任雲林營業處經理，正式走向管理職，也開啟他掌舵中華電信的訓練之路。「雲林那段時間是我最懷念的日子，常跑到第一線，要員工戴安全帽、小心開車，讓大家都很訝異，經理怎麼跑來了。」曾當過基層員工，謝繼茂最不願見工程人員因車禍、工安意外，導致家庭破碎。
一路看著中華電信，由公營事業改制為民營化公司，謝繼茂見證了台灣電信業從一家獨大走向三強比拚的年代。就在台灣大哥大董事長蔡明忠找了新創界出身的林之晨、遠傳電信董事長徐旭東找來美國電信老將井琪擔綱時，他卻在退休前一刻中選，接任中華電信董座，備受各界矚目。
