完美主義的吳英偉，總是叮嚀團隊「要做就做100分，99分沒意思。」他敬重父親，拒絕比較父子間的管理差異，卻以行動改變過去「董事長說了算」的一言堂模式，「我的辦公室基本上都是開放的，任何員工都可以進來找我討論。」2013年父親放心交棒，他更在2016年與朋友合資入主沙威隆國際台灣分公司。
【台灣香皂王5】改革一言堂式管理 第三代總座：愛你所選比選你所愛更重要
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除了推行瓶罐改革，吳英偉也斥資百萬元打造微生物實驗室。「所有人都不喜歡防腐劑、抗菌劑，但浴室是很潮溼的環境，一瓶開封的沐浴乳，如果沒添加抗菌劑，一旦有水跑進去，是非常容易長細菌、發霉，我們自己培養細菌、做抗菌產品測試，最大目的是希望將防腐劑、抗菌劑的用量降到最低。」
無懼正午時分豔陽高照，吳英偉興奮導覽剛完工的生態池，站在親自挑選、栽植的小樹旁，一路走來都是乖乖牌的他，若有所思地說：「我們不是每一個人都這麼幸運，可以做我們愛做的職業，可是每個人都必須熱愛你所做的事，既然我選擇來美琪，我就必須要愛上它，看到團隊越來越茁壯，我越做越覺得有意思。」
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