「我剛回來時，很容易被同業價格挑戰，但當我們開始做自有品牌之後，就很少被價格挑戰。」洪國展表示，之所以會推出ALD自有品牌商品，其實也算是無心插柳。
【江湖一點訣】供應商偷斤減兩 他開發自有品牌創3贏
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台灣一年居家修繕零售商機高達809億元，大小通路如雨後春筍冒出，市場競爭激烈，如何跳出價格戰，成為提高營收與市場占比的致勝關鍵。身為全台最大五金修繕連鎖賣場，振宇已陸續推出逾200款自有品牌ALD商品，品項涵蓋水電油漆、工具、建築土木、居家園藝，企圖以選品品質，跳脫價格紅海廝殺。
2008年他碩士畢業從美國返台加入振宇，當時大環境正面臨雷曼兄弟、二次房貸金融風暴，導致台灣五金外銷產業奇慘無比，「以往這些外銷廠的開模訂單量，一次就要上萬個，我們那時才14、15家店，根本不敢想下單，但或許是那時外銷市場實在太差，廠商1、2,000隻就肯製造，剛好滿足我們的需求。」
所謂天時地利人和，外銷廠欲開發內銷市場，主動找上已有一定連鎖規模的振宇五金合作，洪國展分析：「台灣做出來的外銷五金品質其實都很好，他們不可能貼外銷的品牌，所以就幫我們做自有品牌，剛好我們也缺這一塊，所以才慢慢合作起來。」
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