「Stan（洪嘉聰）深得老曹（曹興誠）信賴，聯電黃金時期的五合一（聯電、聯誠、聯瑞、聯嘉、合泰）案，推動子公司聯詠、聯發科掛牌及聯友與達碁合併成為友達，都是在他手上完成，聯電轉投資事業遍布各行各業也由他打點。用老曹『分身』來形容他一點都不為過。」老聯電人形容。
2006年公司法修法，規定子公司如持有母公司股票，在股東會上將不具表決權，原本聯電子公司迅捷投資就算擁有近60萬張聯電股票，也無法鞏固經營權。且因和艦案爆發，眼見形勢不對的曹興誠，一面將董事長交棒給當時的執行長胡國強，另一方面交代洪嘉聰召集聯家軍及友好企業共同合資成立諧永投資，迅速拿下逾2/3的聯電持股，成為鞏固聯電經營權的重要防線。
不只如此，聯電如八爪章魚般的轉投資布局，更是洪嘉聰的傑作。在曹興誠的授權下，擔任過許多聯電集團旗下子公司包括聯陽、聯相光電、智原科技的董事長。「Stan不僅嫻熟各種財務操作，對技術及產業趨勢的學習也相當快。」前聯電主管透露。
令人意外的是，洪嘉聰曾跨界擔任過吉品海鮮餐廳董事長，當時出資成立的股東各個大有來頭，吉品雖是他投資公司中最小的一家，為了把吉品經營好，他還買了許多餐飲的書來研究，甚至遠赴日本找尋最好的海鮮貨源。
