【致勝析引力番外篇】「這行無小月」 他不拚最大只當最賺錢公司 汎銓科技董事長柳紀綸專訪

mm-logo會員專區財經理財
柳紀綸擷取奈米碳管強韌、可無限延伸的特性作為公司LOGO,希望帶領汎銓成為百年企業。
柳紀綸擷取奈米碳管強韌、可無限延伸的特性作為公司LOGO,希望帶領汎銓成為百年企業。
「我不會把公司帶向一味求大,但我一定是最專精、獲利能力最強的。」泛銓科技身為市占逾5成的半導體材料分析隱形冠軍,堅持先培訓人才,再添購設備,2017年以前從未引進外部資金,每年獲利一半分給股東、一半持續投資,如今向資本市場叩關,柳紀綸透露,公司上下半年獲利比約3比7,「我們這行沒有五窮六絕,營收穩定向上堆疊。」法人預估全年每股獲利可望超過6元。
「我認為留住人才是很重要的,汎銓科技是有多人、建構實力後再去買設備,我不會買一堆設備放著,然後缺人,我認為人才遠比設備重要,設備只要下訂單,3、4個月就能到貨,一次要下很多台也不是問題,重點是操作設備的人才,養成期至少一年半載。」柳紀綸說。
產業競爭激烈,柳紀綸希望提升員工的幸福感,「這裡的工作環境絕對很操,但假設可以撐超過1年、習慣這樣的工作環境和節奏,我們的離職率是非常低的。」他曾經統計過,公司成軍16年來,員工編號僅500出頭,對比目前線上員工人數約350人,換句話說,16年來只走了160人,其中絕大多數不超過半年。
柳紀綸強調:「如果來汎銓超過2年離職的員工,我都會找主管來檢討,為什麼人家會走?他的成就感跟各方面哪裡不滿足了?」曾有主管推託離職員工從一來就不太能適應,「我會罵不太好你還耽誤人家2年,我都是這樣督促管理幹部的」,他認為所有企業主都會說人才是公司的基礎,但不應淪為口號,必須付出實際行動關心員工狀態。
柳紀綸從不應酬,中午時間,他都在辦公室和主管一起午餐,邊就公事做交流討論。
「老實說,我在這行從沒跑過銀行3點半,這是因為我從創業初期就很保守,有多少實力做多少事,這行的設備投資很重,但我不會因為看到市場很好,就買一大批機台設備,必須衡量有多少人力,因為人才的養成也要花半年以上的時間。」當兵時期管財務,加上在聯詠科技管理職的經歷,讓柳紀綸在出擊前懂得先惦自己的斤兩,力求穩定中求成長。

歡迎加入鏡週刊 會員專區

限時優惠每月$79
全站看到飽

10元可享單篇好文14天
無限瀏覽

已經是會員?