今年初，許介立除了是康舒總經理還兼泰金寶副董事長，「泰金寶副董事長代表資方，不能領金寶庫藏股，後來許勝雄安排他今年1月擔任泰電通策略長，等於藉此員工身分認購庫藏股，但弔詭的是該人事案竟沒有在金寶、泰金寶以及康舒內部公告。」金寶員工說。
根據爆料者提供的資料，許介立今年初掛名泰電通策略長，而金寶員工認購庫藏股繳款的截止日是4月23日，等於他任職短短四個月，就能認購6,257張庫藏股，而這次轉讓給員工的庫藏股總數也才40,000張，許介立一人就占了15.6％，比金寶總經理陳威昌的4,000張還要多，以員工認購金寶庫藏股成本10.31元，4月平均股價15元計算，許介立帳面獲利逾2,900萬元，讓爆料者痛批：「這根本占盡員工和股東的便宜！」
許介立就任康舒董座後沒過多久就被爆出認購金寶庫藏股案，一名金寶資深員工質疑，「公司應該是要想辦法用庫藏股招募優秀人才提升競爭力，許勝雄家族想的卻是如何自肥，這樣是要怎麼留住員工？」
不願具名的會計師表示，「許勝雄把金寶庫藏股大量分配給許介立，就是違反公平正義，養肥貓肥自家人，吃相難看！不過，由於庫藏股並未規定員工可以認購多少額度，因此，過去雖然也曾經有上櫃公司泰藝鑽漏洞，用庫藏股自肥的案例，最後主管機關就是要求違反規定者返還庫藏股。」
上市公司並非私人企業，而是要遵守金管會的規定，對投資大眾以及員工負起責任。庫藏股轉讓員工的制度原本用意是獎勵員工，現在卻成了居心不良的資本家拿來自肥的工具，員工以及股東權益完全遭到漠視，董事會以及薪酬委員會宛如橡皮圖章，金管會應拿出辦法解決這些公司治理的問題，避免類似爭議的事件再度重演。
