擔任業務部協理的么子陳奕錩銜父命開拓禮贈客製市場，他分析：「我們有強大開發能力，對工廠端的掌控度也高，如果只用在自己品牌有點可惜，所以就移轉成只要想送傘，不論是要賣的、送的，只要找我們就能搞定，大振豐可以替你從無到有規劃，從預算、設計到製造端，甚至後續販售、維修都可提供建議與服務。」，包括電商UV白、野獸國都是我們的客戶群之一。
【傘王破魔咒番外篇】光劍傘、精品禮贈傘都找他做 不拚價格另闢新藍海 大振豐洋傘總經理陳生宏專訪
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隨著市場越趨透明化，加上電商通路崛起，大振豐傳統經銷模式逐漸面臨考驗，與通路的合作關係也出現新挑戰。一次陳生宏到中國拜訪傘廠，韓國最大洋傘進口商向他透露，自己光禮贈品就占6成下單量，給了他另闢藍海市場的契機想法，在兒子的協助下，如今也成為撐起營收規模的重要支柱。
陳奕錩學父親當年陌生開發的膽識，從社區型房仲業談起，「不同產業有不同話術，房仲做傘可和社區增加連結，也是另類行動廣告。」從200、300支小批量做起，如今永慶、住商、全國、大家、慧雙總部都直接下單，另外包括新光三越、大遠百、賓士、BMW、特斯拉、浪琴表也是客製傘客戶。
從星巴克每年櫻花季、麥當勞、星際大戰光劍傘、迪士尼系列IP授權、HOLA寶可夢活動、花博石虎傘細數到台北動物園圓仔造型傘，陳生宏為了展示實力，在旗艦店特闢客製傘專區樓層。我好奇他最愛哪個作品？「每一隻都水啦，雙B、特斯拉攏好看，1年做幾十萬隻，選不出來。」
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