「救護車和警車屬於剛性需求，歐美國家有些每5年就得汰換，反觀台灣1年能新增幾輛警車？」由於陳正忠堅持投入技術研發，未獲得合夥人支持，最慘時，股東背地成立工廠，神不知鬼不覺地將巨輪的訂單轉走。
陳正忠坦言：「對人太過信任是我的弱點！」面對股東背信，他一方面心痛蒐證，也對未來充滿恐慌，「人跟人相處久了會彼此依賴，當時也會擔心，自己跳出來做到底可不可行？很多前輩主張我應該提告，但要談判的前一晚，我決定不告了。」
陳正忠在心裡推演不下數十回，「假使告贏，他卻因此去坐牢，我內心會不會更不安？我們合作6年，彼此都有賺錢，為什麼不選擇好聚好散？」然而以當時巨輪在產業的規模與處境來看，對「敵人」仁慈無疑是對自己殘忍。
眼看訂單都被轉走，陳正忠只好抵押房子籌周轉金，還不得不向員工談減薪。「那時約20個員工，了解情況後，沒有一個人離開，即使對方挖角也挖不走，讓我有了勇氣。」分家初期客戶都不知情，還把跟股東買貨的支票寄到巨輪，陳正忠一家家解釋道歉，不攻擊對手的謙卑姿態，反而得到供應商與通路力挺。
「我從不覺得應該攻擊對方，獲取他人的同情，而是靠自己的理念想法，贏得大家對新巨輪的認識。」抱持善的信念，陳正忠的鮮明人格特質，也為他迎來更多機會，合作線材廠甚至建議他可拓展免持聽筒產品線，增加營收，他和研發團隊花了1年，成功切入車用免持聽筒市場，讓營收吃了大補丸，在分家隔年便恢復員工原本薪資，還連同年終獎金補回差額。
2004年研發全球首款高功率雙色模組警示燈專利，取得外銷歐美的敲門磚。懂得飲水思源，公司賺錢後，陳正忠不忘回饋員工。「中小企業主多少有未雨綢繆心態，把資源握在手上。但換個角度想，如果連自己都擔心了，怎麼讓員工相信企業是有願景的？」2012年他一口氣調薪18％，搭配績效獎金，連基層人員也被激發榮譽感。
為提升員工實力，他同步導入標準化製程與學習成長課程，年度人事費用增加1,000多萬元，但事後證明，不但EPS沒掉，還淨賺2000萬元，營收成長25％；巨輪的研發實力在國際市場站穩腳步，新冠肺炎疫情爆發前，員工連續3年年薪超過20個月。
陳正忠堅信，凡事先利他最終必能利己，「警示燈非常講究專業，生產者要夠專業，貿易商也必須夠專業，畢竟每個國家、每座城市、每款車輛都有不同安規與應用，不要說設計者搞不清楚，有時連貿易商也說不清楚。」為感謝當年居中牽線的貿易商願意讓公司直接面對客戶、精準掌握需求，這些年，陳正忠與該客戶交易的每一筆訂單，都會寄副本給貿易商，就算早已不再需要其居中服務，佣金仍一毛不減，持續至今。
秉持著共創璀璨同享榮耀信念，陳正忠帶領巨輪一步步壯大，成為年收10億元的警示燈外銷龍頭，研發技術更讓全球警示燈產業龍頭也來取經。專注聚焦於精進本業，2019年陳正忠砸18億元，將30多年的獲利全投入提升公司軟硬體。
在巨輪土城總部生產間內，只見鴻海最新研發的自主移動機器人在產線間忙碌運作，將裝上警示燈的產品運送至包裝區，陳正忠解釋：「國外警車警示燈有些長達2公尺，工件20、30公斤起跳，我不要員工因長時間搬運留下職業傷害。」小到一根螺絲釘的材料都由電腦控制，只要一個按鍵，自動倉儲便啟動備料，不僅產能倍增，人為所致的不良率也低近於零。
結合通路資源與自己的專長組成最佳競爭力，現階段的陳正忠要為接續者搭建舞台，將巨輪打造為有競爭力的幸福企業，不僅照亮執勤者與用路人的安全，也照亮產業前景和員工的未來。
