【顯示器界家樂福番外篇】官網媲美聯合國　烏俄戰他訂單不減反增　華凌集團董事長廖育斌專訪

21世紀初，當亞洲掀起大型顯示器面板開發大戰，台灣慘輸中、韓敗退，廖育斌領軍的華凌集團卻反其道而行，鎖定中小型顯示器，專撿大廠嫌難賺的少量多樣訂單，靠共用模具設計降低成本，累積逾萬種產品，獲封為「顯示器界家樂福」，能一站式滿足全球3萬家客戶。

對自家研發技術充滿自信，廖育斌始終認為，產品本身技術並不難，商業經營上最困難、不易複製的，反而是軟性服務力，尤其華凌產品不僅打入工業控制，也應用在白色家電、遊戲機台、穿戴式裝置、金融刷卡機、電動車充電樁、公車支付等，業種多達173類。

「光是國內的活躍客戶就多達5、600家，資料上有紀錄的交易客戶多達數千家，技術專業是我們勝出的關鍵。」廖育斌認為，自己有理工背景、曾在製造部門歷練過，模組產品含括顯示器介面、CPU、軟體、韌體等軟硬體，面對客戶，第一線人員必須同時具備技術判別與業務整合力，才能快速服務客戶。

有別於同業砸錢開發大型顯示器，華凌反其道而行，鎖定中小型尺寸，憑藉設計力與多元客戶開發能力，從常見如刷卡機台上便宜又好用的單色STN（超級扭曲向列液晶顯示器），到高解析畫質、彩色TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器），乃至全球大廠競相推出輕薄省電、可捲曲折疊、符合高美學需求的OLED（有機發光二極體），以及系統整合解決方案，提供超過1萬2,500種少量多樣產品選擇，讓3萬家客戶能一站式購足，因而獲得「顯示器界家樂福」稱號。

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