走進華凌集團中科總部會議室,面對俄羅斯、墨西哥、印度、英國、巴西等各國國籍業務,董事長廖育斌中英文夾雜主持會議:「大家不要小看自己的服務力,去年初烏俄戰爭爆發,同業在當地營業額歸零,我們先搶下第一波恐慌性備貨,業績至今仍逆勢成長,就是靠長期耕耘、全天候服務。」
【頭家開講】專撿難賺訂單 沒富爸爸撐腰拚成顯示器界家樂福 華凌集團董事長廖育斌專訪
21世紀初,亞洲掀起大型顯示器面板開發大戰,台灣慘輸中、韓敗退,由廖育斌領軍的華凌集團卻反其道而行,鎖定中小型顯示器,專撿大廠嫌難賺的少量多樣訂單,靠共用模具設計降低成本,累積逾萬種產品,獲封為「顯示器界家樂福」,能一站式滿足全球3萬家客戶。
無富爸爸當靠山,2008年台廠紛紛陣亡、賠售OLED產線,他以1成賤價收購設備,切入小尺寸工控應用,年燒1億元提升良率,苦撐12年終於獲利。另闢蹊徑的獨到眼光與堅持,讓華凌去年營收30.11億元,以小搏大壯大版圖。
廖育斌 小檔案
- 出生:1970年(53歲)
- 家庭:已婚,育有2子1女
- 學歷:逢甲大學商學博士
- 重要經歷:久正光電工程師
- 休閒:爬山、養蜂
- 座右銘 :真善美
- 經營心法:行正道,堅持做對的事
另闢蹊徑 鎖定中小型
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