「今天跟新BU（Business Unit，事業部）主管面試了嗎？有機會不落池（Talent Pool人力平台，華碩人暱稱大水池）嗎？」這是品牌大廠華碩總部，營收佔比最大的系統事業群員工們，最近碰面互問的一句話。
上（6）月12日，網路社群突然出現華碩組織大整併、高層異動、裁員800人的負面消息，逼著華碩雙執行長許先越、胡書賓，3天後連袂召開記者會澄清，同時間也對內部員工說明，強調有組織整併，但絕無裁員、縮編，新組織調整將於7月1日生效。「改組中難免會有一些波動，我們承諾會真實透明，也將會盡快布達其部門新的組織及策略計劃。」華碩雙執行長在內部信函中寫著，希望穩定軍心。
雙執行長連袂掛保證不會裁員、縮編，還說目前沒有大水池計畫，承諾會開600個新職缺讓同仁內部轉職。但本刊調查，不少華碩人仍憂心這些新開的內轉職缺，其實就是換湯不換藥的大水池，變相逼員工離職。
為何華碩人談水池色變？2017年，華碩因業績不如預期，同年8月，施崇棠親上火線宣布大規模組織改組，提出大水池計畫，「因組織轉型導致手上沒業務的員工，先安排在平台上等待媒合機會，替員工尋找合適的內部歸屬。」時任營運長的許先越對外解釋。
「大家對六年前實施的大水池計畫還心有餘悸，因為一旦落進水池，形同打入冷宮，只能領底薪過日子，受不了的員工自行走人，等於變相裁員。」老華碩人擔心的說。
雖然，員工擔心大水池會形成變相裁員，但也有曾在水池內待過的老華碩人透露，有些人掉到水池裡，不但藉此機會進修，找到更好的工作。「一位學長就藉機念書考完GRE，接著就出國留學，畢業後進入美國高通。還有人唸了博士班，最後進了谷歌。」大水池意外成為華碩人進修轉職的機會。
據了解，華碩這波組織重整，預計將花2到3個月時間進行，目前事業主管們已陸續面試，希望讓多數員工們能夠媒合內轉，但最後會不會重啟大水池，留住人才？還是會有一波優退計畫，仍將考驗華碩高層的智慧。
