2023.07.11 05:58 臺北時間

【施崇棠整頓華碩】施崇棠重手整併拚下半年獲利 華碩人:怕落入「大水池」冷宮

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財經理財
連遭景氣急凍、庫存風暴重擊,讓品牌大廠華碩連2季虧損,董事長施崇棠不得不下重手整頓,營收占比最大的系統事業群近千名員工受影響。
連遭景氣急凍、庫存風暴重擊,讓品牌大廠華碩連2季虧損,董事長施崇棠不得不下重手整頓,營收占比最大的系統事業群近千名員工受影響。
因錯估通膨黑天鵝,又遭庫存風暴重擊的品牌大廠華碩,時隔5年再度出現連續2季虧損,讓董事長施崇棠再度出手組織重整,力拼下半年重回成長獲利軌道。本刊調查,這波重整影響人數近千人,雖然華碩雙執行長許先越、胡書賓出面強調非裁員與縮編,但員工仍憂心,6年前曾實施的Talent Pool(人力平台,華碩人稱大水池)計畫再度啟動,恐成變相裁員。
「今天跟新BU(Business Unit,事業部)主管面試了嗎?有機會不落池(Talent Pool人力平台,華碩人暱稱大水池)嗎?」這是品牌大廠華碩總部,營收佔比最大的系統事業群員工們,最近碰面互問的一句話。
本刊調查,去年因誤判通膨黑天鵝對經濟衝擊,想要拚逆勢成長的華碩,未料景氣反轉急凍,導致樂觀預估的庫存爆倉,直接衝擊華碩獲利,不僅去年第四季大虧半個資本額,全年獲利創3年新低,今年第一季每股又續虧2.26元。讓退居二線的董事長施崇棠再度出重手整頓。「Johnny(施崇棠)雖放手讓雙CEO(許先越、胡書賓)衝刺擴張,但景氣急凍、庫存風暴接連襲來,順風時大幅擴張的人力,總該拉韁繩,檢討整頓,希望花半年時間,就讓華碩重回獲利成長的軌道。」知情人士透露。
華碩總部近期陷入低氣壓,遭整併的員工都在想辦法內轉新職,否則可能會落入大水池(Talent Pool)冷宮。
這次施崇棠整頓的主要目標,就是占華碩營收比重2/3的系統事業群,原本轄下有包括電競、行動運算(手機)、商用與消費產品四大事業,改組後將剩下三大事業。電競與消費性部門將由張仰光帶領,商用(含原消費型Desktop及AIO)改由張凱舜領導,同時兼任手機部門主管。
就在組織重整消息未曝光前,上(6)月12日,網路社群突然出現華碩組織大整併、高層異動、裁員800人的負面消息,逼著華碩雙執行長許先越、胡書賓,3天後連袂召開記者會澄清,同時間也對內部員工說明,強調有組織整併,但絕無裁員、縮編,新組織調整將於7月1日生效。「改組中難免會有一些波動,我們承諾會真實透明,也將會盡快布達其部門新的組織及策略計劃。」華碩雙執行長在內部信函中寫著,希望穩定軍心。
雙執行長連袂掛保證不會裁員、縮編,還說目前沒有大水池計畫,承諾會開600個新職缺讓同仁內部轉職。但本刊調查,不少華碩人仍憂心這些新開的內轉職缺,其實就是換湯不換藥的大水池,變相逼員工離職。
為何華碩人談水池色變?2017年,華碩因業績不如預期,同年8月,施崇棠親上火線宣布大規模組織改組,提出大水池計畫,「因組織轉型導致手上沒業務的員工,先安排在平台上等待媒合機會,替員工尋找合適的內部歸屬。」時任營運長的許先越對外解釋。
「大家對6年前實施的大水池計畫還心有餘悸,因為一旦落進水池,形同打入冷宮,只能領底薪過日子,受不了的員工自行走人,等於變相裁員。」老華碩人擔心的說。
由於這波組織整併,從7月1日起生效,預計會有2到3個月的調整期,雖然華碩對外宣稱不會重啟大水池計畫,但重複的人力勢必要找到新出路,一位華碩主管不諱言,「向來是好好先生的施崇棠,不願像惠普、戴爾等同業一樣重手砍人,加上台積電、聯發科等半導體大咖都在搶人,華碩若想拚新事業,仍須想方設法留人才。」但6年前陰影猶在,如何化解員工對大水池的疑慮,將考驗華碩高層的智慧。
更新時間|2023.09.12 20:47 臺北時間
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