「今天跟新BU（Business Unit，事業部）主管面試了嗎？有機會不落池（Talent Pool人力平台，華碩人暱稱大水池）嗎？」這是品牌大廠華碩總部，營收佔比最大的系統事業群員工們，最近碰面互問的一句話。
本刊調查，去年因誤判通膨黑天鵝對經濟衝擊，想要拚逆勢成長的華碩，未料景氣反轉急凍，導致樂觀預估的庫存爆倉，直接衝擊華碩獲利，不僅去年第四季大虧半個資本額，全年獲利創3年新低，今年第一季每股又續虧2.26元。讓退居二線的董事長施崇棠再度出重手整頓。「Johnny（施崇棠）雖放手讓雙CEO（許先越、胡書賓）衝刺擴張，但景氣急凍、庫存風暴接連襲來，順風時大幅擴張的人力，總該拉韁繩，檢討整頓，希望花半年時間，就讓華碩重回獲利成長的軌道。」知情人士透露。
這次施崇棠整頓的主要目標，就是占華碩營收比重2/3的系統事業群，原本轄下有包括電競、行動運算（手機）、商用與消費產品四大事業，改組後將剩下三大事業。電競與消費性部門將由張仰光帶領，商用（含原消費型Desktop及AIO）改由張凱舜領導，同時兼任手機部門主管。
就在組織重整消息未曝光前，上（6）月12日，網路社群突然出現華碩組織大整併、高層異動、裁員800人的負面消息，逼著華碩雙執行長許先越、胡書賓，3天後連袂召開記者會澄清，同時間也對內部員工說明，強調有組織整併，但絕無裁員、縮編，新組織調整將於7月1日生效。「改組中難免會有一些波動，我們承諾會真實透明，也將會盡快布達其部門新的組織及策略計劃。」華碩雙執行長在內部信函中寫著，希望穩定軍心。
雙執行長連袂掛保證不會裁員、縮編，還說目前沒有大水池計畫，承諾會開600個新職缺讓同仁內部轉職。但本刊調查，不少華碩人仍憂心這些新開的內轉職缺，其實就是換湯不換藥的大水池，變相逼員工離職。
為何華碩人談水池色變？2017年，華碩因業績不如預期，同年8月，施崇棠親上火線宣布大規模組織改組，提出大水池計畫，「因組織轉型導致手上沒業務的員工，先安排在平台上等待媒合機會，替員工尋找合適的內部歸屬。」時任營運長的許先越對外解釋。
「大家對6年前實施的大水池計畫還心有餘悸，因為一旦落進水池，形同打入冷宮，只能領底薪過日子，受不了的員工自行走人，等於變相裁員。」老華碩人擔心的說。
由於這波組織整併，從7月1日起生效，預計會有2到3個月的調整期，雖然華碩對外宣稱不會重啟大水池計畫，但重複的人力勢必要找到新出路，一位華碩主管不諱言，「向來是好好先生的施崇棠，不願像惠普、戴爾等同業一樣重手砍人，加上台積電、聯發科等半導體大咖都在搶人，華碩若想拚新事業，仍須想方設法留人才。」但6年前陰影猶在，如何化解員工對大水池的疑慮，將考驗華碩高層的智慧。
