本刊調查，去年因誤判通膨黑天鵝對經濟衝擊，想要拚逆勢成長的華碩，未料景氣反轉急凍，導致樂觀預估的庫存爆倉，直接衝擊華碩獲利，不僅去年第四季大虧半個資本額，全年獲利創三年新低，今年第一季每股又續虧2.26元。讓退居二線的董事長施崇棠再度出重手整頓。「Johnny（施崇棠）雖放手讓雙CEO（許先越、胡書賓）衝刺擴張，但景氣急凍、庫存風暴接連襲來，順風時大幅擴張的人力，總該拉韁繩，檢討整頓，希望花半年時間，就讓華碩重回獲利成長的軌道。」知情人士透露。
這次施崇棠整頓的主要目標，就是占華碩營收比重2/3的系統事業群，原本轄下有包括電競、行動運算（手機）、商用與消費產品四大事業，改組後將剩下三大事業。電競與消費性部門將由張仰光帶領，商用（含原消費型Desktop及AIO）改由張凱舜領導，同時兼任手機部門主管。
過去幾年，4大事業各自招募人才攻城掠地，讓華碩人力急速擴張，像是新成立的商用部門，短短幾年擴張到500多人，已成華碩第二大部門，但實際上卻做不到華碩整體營收的一成，市佔率也不到5％。「相對於惠普、聯想、戴爾6、7成業績都是商用事業貢獻，就連宏碁也靠著教育市場耕耘有成，商用機種佔比也拉高到近五成，華碩商用事業成績根本不及格。」一位同業觀察。
同業不諱言，商用市場從通路、客戶到產品，都與消費性市場邏輯不同。賣消費性筆電，只要能打進美國的Best Buy與亞馬遜，國內的燦坤與全國電子這些大通路就好。「但商用又分成政府、大型企業、中小企業，每個市場需求不同，除了硬體，還要提供軟體與服務，不是找好通路就沒事，華碩沒準備好，才會出師不利。」同業分析。
商用事業之外，另一個整併的重點就是電競與消費電腦事業，據了解，2017年成立的華碩電競事業，近年來表現不錯，打出的ROG電競品牌，穩居市場龍頭，出貨量勝過第二名的微星近一倍。不過，這兩年，開案數量過多，供應鏈與消費PC重疊投資太多，讓施崇棠決定要進行整併，提升效率。
據了解，未來華碩電競商品將減少內部開案，隨著消費性產品的步伐，開始向外尋求代工廠設計。「過去電競商品由華碩自行設計，再交給鴻海與和碩等EMS廠代工，未來連設計都要交由廣達、仁寶等ODM廠處理，這樣可省下不少開發人力。」知情人士透露。
一位華碩主管則向本刊透露，這次組織整頓施崇棠僅在策略面與雙執行長討論，執行面還是交給許先越與胡書賓兩人處理，華碩第二季庫存打消已近尾聲，相信有機會拚損益兩平，下半年就如施崇棠在股東會所說，下半年華碩營運重回正軌，營收獲利成長。「過去一年確實因打消庫存，營運做的很辛苦，但華碩在PC市佔率表現上，還是有所成就，必須給兩位執行長肯定。」該主管說。
