陳鈞垣也不吝嗇公開了他多年來的獨門心法。首先，他說：「第一家能成功表示，你手邊有足夠的強將，人夠下，再分出一家是OK的。但相對再培養，很可能就不見得可以培養出跟之前一樣火候的人，如果爐火不夠純青，便分支出去第三家，那硬開的第三家店，通常是Hold不住，服務不到位，店就不會（有）生意。」所以人員跟服務上的培養，通常3家是一個極限，其實，兩家就已經很緊繃了。
【明星買車都找他番外篇】他破開店不過三魔咒 店店賺錢獨門心法大公開 捷世樂單車休閒專訪
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台灣專業單車界一直有一個「若不是品牌總公司開的直營店，絕對沒辦法超過3家，即使開到3家也會盛極必衰」的魔咒。的確，2008年單車最熱的時候，擁有3、4家店大有人在，不過，2010年單車關店潮一起，逼得這些單車牛人也一家一家收起來，現在的單車名店，大多只剩本店繼續經營。但捷世樂單車休閒的陳鈞垣卻不信邪、一家家地開，打破業界魔咒的他，現在旗下已有6家直營店，而且店店賺錢。
第二個關鍵是店跟店之間要保持一定的區域觀念，陳鈞垣分析：「一旦店開得太近，其實單車騎士會很直覺地去本店，對他們而言，除了是一種習慣外，也更相信本店老店的經驗與技術。」
再者，之前有很多店跟店的整合，變成一個好像連鎖店的聯盟狀態，那個更不行，他搖著頭說：「大家都是老闆，你會有你的想法、你有他的理想， 作法不一致、甚至南轅北轍。要有一個主事者下決策、定規拒，才會成功，不然，烏合之眾只會增加失敗機率、造成更多要擦屁股的問題，那更累。」
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