「海外我們已經佈局1年了！」泓德能源總經理周仕昌開心地說道。他接著表示，日本電力市場比台灣成熟，有售電、發電業，同時也有不同轉供規則，電力銷售方面非常透明，光是售電業就有八百多家，電力市場幾乎完全自由化。
在泓德能源成立之前，經營團隊就先成立另外一家公司從海外投資出發，擁有日本案場開發經驗後，再回台灣發展再生能源事業，並且從太陽能光電業搖身一變成為智慧電力公司。如今，泓德能源又從台灣再跨足日本市場，複製其在台灣智慧電力的佈局模式，企圖拓展更大的商機。
「泓德能源於日本在年底前，就會架構好商業模式，包含購買哪些售電公司，規劃好通路部署，並開始執行業務」，周仕昌勢在必行地說道。周仕昌並進一步分享，進軍日本的優先條件，就是必須要有自己的開發能力、資金夥伴，也要會賣電，才能將電力賣出去，故這是一個垂直整合非常深的產業。
針對泓德能源相較於當地售電業的優勢，周仕昌分析，日本電力有現貨市場，一般售電公司都想要買空賣空，也就是售電業直接買現貨後，再立即轉手賣出賺取中間差價。但因去年日本電力波動幅度大，電力買賣淪於「買高賣低」的窘況，以至於3分之1售電業倒閉。
反觀泓德能源，受惠於泓德能源在台灣有經驗，瞭解電力產業，還能自行產電，具有快速取得案場的能力，成為跨入日本的利基條件。不僅如此，周仕昌說道，「日本企業對台商比起中國相對友善，故目前也簽署了多項綠電購售合約（PPA）」，後勢可期。
另一方面，在澳洲市場部署狀況，泓德能源董事長謝源一則回應，澳洲電力自由程度遠比日本成熟，故會在當地找大型民營電力公司（這些公司已經與各家業者簽署多個PPA），故泓德能源只要先將商業合作模式規劃好，無需自己購買售電業，或額外簽署不同的PPA，運作模式相對簡單，可稱為電價套利。
至於澳洲儲能電量的大小問題，謝源一笑笑地表示，下週將去澳洲買東西，要找開發商開發土地買項目（Project），一個案體約200~300MW容量。
對於接下來海外事業非常看好，「明年日本、澳洲的海外營收，預計佔泓德能源整體營收的10~20%」，周仕昌語氣肯定地說道。
