「國內的光電案場已有太陽能孤兒，儲能也會有儲能孤兒。」在熙特爾登錄興櫃前的記者會餐會上，林聖澤直言。
林聖澤指出，台灣太陽能業者很多，競爭激烈，但太陽能的案場，就是模組跟工程總包（EPC：即Engineering（設計）、Procurement（採購）、Construction（施工)的縮寫）即能完成建置；相較之下，儲能的危險性遠比太陽能複雜許多，「儲能不可能裝一裝自己就會動，需要能量調節控管，電太多還要放掉，沒電就要充電，設計不當會爆炸的。」他說。
林聖澤並說明，太陽能建置完畢，時間一到就可以躉售給台電，但儲能不是這樣，由於太陽能、風能都有間歇性，發電一來，如何瞬間把這些光電與風電做好最大的消化，非常考驗專業性。「正因為如此，隨著市場秩序出現調整，調度能力與維運管理，絕對是接下來勝出兩大關鍵。」林聖澤說。
話題拉回到熙特爾本身，林聖澤指出，這是一家2017年成立的儲能新公司，資本額雖僅5億元，但儲能調度的AI軟體與維運團隊全部自建，目前配合中租光電場，旗下有兩座大型E-dReg儲能案場預估2025年完工，營收隨完工進度於2024～2025年陸續認列，可望挹注營運動能。
「我們從控制箱、控制盤、電池管理系統（BMS）、能源管理系統（EMS）都自己做，軟體自己開發，這樣才會清楚客戶需要的，我們可以怎麼提供，無論表前儲能或表後的光儲、工商儲能，只要客戶找我們，我們就會全盤了解。」林聖澤表示。
林聖澤以儲能鋰電池管理為例指出，儲能電力的調配，不只有單純響應台電的頻率充放電，由於鋰電池充飽就不能再充，放電放完也不可能再放，案場必須在台電可自由充放的區域前提下，搭配未來的預測，才能做出最適當的分配，而這樣的專業不但要對鋰電池有所了解，才能有所掌握，今年6月，公司更與中央大學合作「微電網智慧AI」平台，可準確因應每下1小時的服務與調節量，讓電池操作功率對應最有利的作業模式。
此外，林聖澤進一步提出他的觀察表示，除了國內儲能市場將重整，國際市場的儲能競爭也非常激烈，最大對手莫過於低價搶市的中國，尤其即使中美關係有去中化的考量，他透露中國廠商還是會透過洗產地的方式迂迴繞過。
「然而，儲能很吃在地化服務。」林聖澤強調，無論是中國還是歐美等國際競爭對手，他們在台灣的團隊人員都很精簡，「一樣是20個櫃子，突然其中一個冷氣有問題，他們都還是得從海外派人過來，時間成本高。」
為此，熙特爾透過軟硬實力整合，有信心在這次洗牌過程，成為接下來勝出的一大利器，除了意圖於表前儲能市場占得一席之地，也會把發展重心轉移至成長空間更高的表後儲能，包括AI用電、工商用戶、動能應用、虛擬電廠等高成長應用。
