提起雲林離岸風場，大多數人對它的印象大概就是三度滑樁的意外，以及財務重整，這兩件事情讓雲林離岸風場在所有的離岸風電第二階段潛力場址的風場中，成為一個非常特殊的存在。從某方面來說，以Skyborn為首的四大股東使勁全力成功拯救了雲林離岸風場，而雲林離岸風場則讓各界看到離岸風電風場的風險所在，以及這些風險是如何被管理、解決。
因為不少人認為，雲林離岸風場如果失敗了，可能會嚴重衝擊到台灣離岸風電市場的信心，尤其是銀行團的態度，與政府的威信，引發後續骨牌效應；換句話說，雲林離岸風場這張骨牌沒有倒下，台灣離岸風電的發展如今才能夠傲視亞洲許多國家。正因為如此，允能的大股東及營運團隊或許都應該給自己的努力與責任感一些掌聲。
允能係由天豐新能源、道達爾能源集團、泰國電力控股集團（EGCO集團）及日商双日株式會社共同投資成立，負責雲林離岸風場的建置與營運。當中，天豐新能源堪稱扮演最吃重的角色。
回首來時路，天豐新能源亞太區總裁顧賢鉉感性地向本刊表示，GIP（全球基礎建設合夥基金）從WPD（達德能源）手中收購其全球離岸風電業務後，當時台灣子公司Skyborn手上已有允能這個項目正在施工。後來，我們做了一個重大決定，就是要排除萬難把允能做好，不要分心。考量自己（kyborn）可能會變成海峽風場的負擔，連累到海峽風場的開發進度，所以海峽風場的股權就賣回去給海峽風場的大股東，Skyborn不再參與，由他們完全去主導。雙方只保持友好的關係。
談起允能的財務重整，顧賢鉉表示，天豐新能源只要參與一個離岸風電項目，最終目標就是要看到風機順利運轉，就是要長期維運離岸風電案場。如果不需要釋出股權就能讓項目走下去，我們就不會這樣做。不過，有時這個蛋糕(投資項目)太大，你一個人無法吃完，為了讓項目能順利進行，我們就需要跟人家進行股權合作，這在離岸風電產業是一個很務實的做法。
顧賢鉉指出，允能是一個蠻大的項目，天豐新能源沒有去參與區塊開發3-1及3-2，就是希望將資金與人力完全Focus在允能這個案子，不要分心，把這個項目做好，順利看到80支風機運轉。否則，貿然參與3-1或3-2，恐越做越忙，最後反而可能沒有一個好的結果！
看到雲林離岸風場全面併網運轉，顧賢鉉開心地表示，GIP集團目前最大的風場就在台灣，而我們也藉此培養出許多本土的離岸風電人才。展望未來，希望以台灣為基地、平台，除了參與接下來的3-3，也希望藉此進軍韓國與日本等亞太離岸風電市場。除此之外，3-1或3-2未來若有機會跟同業合作，我們也是樂見其成，前提是我們要能夠取得主導權。
