允能大股東天豐新能源亞太區財務總監羅富彥向本刊表示，財務重組的過程，舊的股東必須認賠過去的投資。老實說，公司仔細研究過，依照當時的情境、狀況，風場就算繼續蓋下去，恐怕也無法回收所有的投資，但若就此打住，勢必造成開發商、銀行團及政府三輸，因為你（開發商）所有的機器設備就算做了清算，也無法Cover（負擔）你的投資，更何況離岸風場的設計往往有客製化，有些東西就算拆了也無法移到其他的風場使用，毫無價值。
羅富彥語氣堅定地說，當下對大家（開發商、銀行團、政府）最好的一條路，就是繼續蓋下去。但因為彼此都有彼此的難處，所以銀行與股東做了很多協商，確定後續該怎麼去做財務的重整。據了解，當時本土銀行受到的衝擊很大，因為他們沒想到投入一個新產業，竟然會發生這麼逆風，嚴峻的狀況，
回憶當時協商的過程，羅富彥表示，當時，如果大家有留意新聞的話，銀行團是非常抗拒減債這件事情，允能原始股東可以認賠，但銀行不能認賠，這是台灣銀行非常忌諱的事情。最後，允能股東也同意了，透過拉長還款的時間，取得共識、解決問題。
當被問到雲林離岸風場未來的回收問題時，羅富彥指出，整個風場其實可以運作超過30年，只是20年後就不能適用躉購費率，必須走向CPPA（企業購電契約），時間拉長後可以確保銀行的債權（貸款）應該可以全部收回；至於股東的投資能否回本，就要看20年後簽的CPPA每度電究竟是賣多少。顯而易見，我們無法預估20年後的CPPA。
羅富彥補充說道，對公司而言，過去舊的投資能夠收回來多少就盡量多收回來，但一定要確保新出的錢能夠全部回收。「老實說，當下認賠，允能股東的順位是最後面，最差的情況是舊的投資全部得認賠，討論這個平衡點有抓到交集，銀行團堅持不能減債，股東則要確定新的投資可以回收，用這個東西去找到彼此的交集。」羅富彥說。
持平而論，當大家取得共識之後，投入新的資金只是新的挑戰的開始，因為當時雲林離岸風場還沒有蓋好，還有可能發生很多事。
羅富彥表示，在財務重整的時候，允能已經發生３次滑樁，所以一定會被銀行問到如果未來再發生滑樁的問題該怎麼辦？所以針對滑樁的部分，我們做了很多沙盤推演、準備，以便說服銀行當後續在遇到同樣的問題時，可以快速復工。
允能針對後續可能發生的情況，做了很多因應計畫。羅富彥舉例說到，因為滑樁之後舊的水下基礎就不能用，所以允能為此額外做了兩支水下基礎，每一支就是好幾億的成本。這樣事先準備，等到真的發生滑樁事件，可以馬上把備用的水下基礎拿出來用，馬上頂上，就不會拖延工期。除此之外，允能為了趕在2024年底完成風場建置，還多準備一艘工作船做連續打樁，這些都提高工程成本的開銷。
