天豐新能源亞太區總裁顧賢鉉向本刊表示，雲林離岸風場這個投資項目很大，所以施工就必須更加小心，因為每個意外都會造成成本的上揚，經營團隊雖然自我要求，務必要在風險管理上做到最好，但很遺憾的是，還是發生滑樁的事故。其實，每家開發商都是用很謹慎的態度去面對風場的開發，老實說，允能風力發電剛開始運作時，雇用了不少台灣當地的團隊成員，所以當滑樁第一次發生時，經驗相對不足，處理的時間也花了比較久。
顧賢鉉坦言，從風險管理的角度，開發商雖然會盡全力避免滑樁事件發生，但沒有人敢打包票這樣的事情就完全不會發生，嚴格來說，滑樁並不是一件很大的事情。持平而論，離岸風電的風場開發要做到零風險幾乎是不可能的，而很遺憾地，允能很不幸地就發生了滑樁的狀況，影響了風場的建置時程，也提高了風場的建置成本。
回憶起一連串的滑樁事件，顧賢鉉表情嚴肅地說，第一次滑樁發生時很痛超痛，因為本地團隊處理經驗不足，所以SOP（標準作業程序）尚未完全建立，有了這次經驗之後，允能馬上請國外團隊協助，立刻針對SOP進行改善與修正，希望能做得更好。但很不幸又有第二次滑樁事件發生；唯一值得慶幸的是，等到第三次發生滑樁事件時，對團隊而言，這根本就不是一個問題了，因為滑樁幾乎沒有影響到風場施工，增加建置成本及延長風場完工的時間。
顧賢鉉苦笑著說，沒有人想要發生滑樁事件，大家（開發商）都想要風場早一點完工，風機早一點運轉、發電，業者能夠早一天收到錢。畢竟，上千億新台幣的成本放在哪邊，每天要繳的利息相當驚人。
針對滑樁事件政府的反應，顧賢鉉透露，經濟部與能源署在事件發生後都保持高度關注與監控，而且要求允能必須盡可能讓資訊公開透明。換句話說，不是允能想怎樣就怎樣。後續，當允能把所有的問題狀況第一時間反映給經濟部後，就會有一個委員會來進行審查，允能必須提供很多資料，看看允能的說法是否合理，當中需要補充資料說明的，就必須趕緊補充，透明有SOP的方式去做，不是協商或解釋幾句就可以過關。
