財經理財【鋼鐵人革命3】品牌菜鳥豪賭市場最貴訂價 竟讓PGA老將連贏3場爆紅
2020.05.25 10:54
從小接觸高爾夫的莊宇龍，從中做出興趣，主動要求加入銷售行列，「我在美國一家一家做陌生拜訪，跑10家總有1、2家有回應，至少填飽肚子沒問題。」初期先從低階代工做起，1998年打進沃爾瑪通路，月產逾30萬支，成為亞洲最大製造商，但規模仍不及美國桿身廠的1/10。
【鋼鐵人革命4】親赴印度拓市場 上廁所戰略和說服客戶一樣燒腦
2020.05.25 10:54
立下戰功的莊宇龍，又被委任管理技術門檻最高的「發得科技」工具機事業，2010年，當工具機同業一窩蜂搶進中國時，莊宇龍反倒看中印度的市場潛力。
【鋼鐵人革命5】把員工當寶扭轉黑手印象 父子同心不再是最熟悉的陌生人
2020.05.25 10:54
「雖然很多人覺得這行就是黑手，但我一直很欣賞Google、Yahoo的工作模式，要怎麼鼓勵員工創新，讓團隊有榮譽感，讓他們知道每一個人都是公司的寶，是我接下來的努力方向。」莊宇龍一臉誠懇地說。
【鋼鐵人革命番外篇】年砸千萬培育印度人才 太好康被當詐騙集團
2020.05.25 10:54
2010年，莊宇龍帶領遠東機械集團旗下的「發得科技」遠赴印度開拓工具機藍海市場，為解決人才荒，不惜年燒千萬元和吳鳳科技大學合開印度建教專班，簽約7年供吃住、學費，畢業後可留在台灣研發或回印度當幹部，月薪4.7萬元是印度新鮮人起薪的3至4倍，他自爆：「剛開始很多家長都以為是詐騙集團，我們也招女生，學生的管理照顧要花很多心力，每一屆30人若能培訓出5名工程師，我就覺得很值得。」
【你所不知道的頭家】拒絕複製當美國人的辛酸 他用這招KO文化落差
2020.05.25 10:54
莊宇龍沒有富三代的扭捏包袱，講到激動處甚至會飆國罵，他自嘲：「別看我現在國語好像很溜，其實剛回台灣時，常被長輩嫌『你這個美國人』，我完全不懂那是什麼意思，只覺得很孤單、不被理解。」為避免重蹈覆轍，他送寶貝女兒讀美國學校，週末全心全意陪伴孩子。「小孩跟父母間難免有代溝，我不希望連思想和文化認同都有落差。」原來，當「美國人」也有辛酸的一面。
