「我沒辦公室,沒必要設,那道門會讓員工不敢主動找我溝通,我希望透過直接的面對面討論,激勵彼此的想法,而不是在辦公室裡下條子。」嘉義民雄的日式平房是遠東機械集團總部,身為全球第二大高爾夫鐵桿身製造商,44歲的遠東機械集團總經理莊宇龍毫無「富三代」排場,愛穿休閒衫搭工作褲,可樂是他在會議中必備的飲料,在美國出生、求學,即使已返台22年,對話中常不自覺穿插英文。
【鋼鐵人革命1】不設辦公室改革老臣文化 最老工具機廠頭家扛硬戰
遠東機械是國內最老的工具機廠,美國出生的第三代莊宇龍,22歲返台,靠敢拚敢衝,紮穩鋼管事業根基後,再擴大高爾夫鐵桿產能,躋身全球第2大高爾夫鐵桿身製造商,跳脫代工思維,打造自有品牌。2010年他獨排眾議赴印度拓藍海,開發全球首創結合AI、大數據的鋁輪圈智慧製造產線,去年營收65億元。
在大刀闊斧的改革中,美式思維的莊宇龍如何改革老臣文化,又兼顧人情倫理,他赴湯蹈火,化危機為轉機,壯大集團聲勢。
因家族經商,莊宇龍從小被培養接觸高爾夫,青少年時期就打出70桿職業選手級的成績,對各廠牌球具特色瞭如指掌。他從使用者角度出發,優化高爾夫鐵桿身的品質穩定性,搶下一線品牌代工訂單,又成功開發FTS、KBS中、高階自有品牌,讓十年未贏球的PGA巡迴賽老將再創巔峰,成職業賽選手心中的夢幻逸品。
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