莊宇龍加入集團22年，將美式管理、KPI績效帶入台灣最老工具機廠，他直言：「我的管理方式就是放手，員工要對自己的工作負責，不是等我告訴你要幹嘛，以前大家習慣等董事長交代，但遠東機械真的要有機會成長和永續經營，哪可能每次都是董事長交代？一定要有一種文化是所有人願意主動出擊。」
【你所不知道的頭家】拒絕複製當美國人的辛酸 他用這招KO文化落差
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莊宇龍沒有富三代的扭捏包袱，講到激動處甚至會飆國罵，他自嘲：「別看我現在國語好像很溜，其實剛回台灣時，常被長輩嫌『你這個美國人』，我完全不懂那是什麼意思，只覺得很孤單、不被理解。」為避免重蹈覆轍，他送寶貝女兒讀美國學校，週末全心全意陪伴孩子。「小孩跟父母間難免有代溝，我不希望連思想和文化認同都有落差。」原來，當「美國人」也有辛酸的一面。
比起父親什麼都要管，小至連1顆螺絲的採購議價都親力親為，莊宇龍只抓大方向的管理模式，曾被父親質疑管太少。莊宇龍是家族中唯一涉入經營的第三代，他透露：「其他堂兄弟也曾回來幫忙，但要推動改革真的很困難，光是開董事會，大伯、二位姑姑和我爸都是長輩，我的意見如果跟他們不一樣，要如何據理力爭？」
在改革老臣文化的過程中，如何兼顧人情倫理，高EQ的莊宇龍選擇軟著陸，「我的得失心不能太重，把自己訓練到前1分鐘還在會議上大吵，結束後又能帶著笑臉跟他們去聚餐，反正就是對事不對人。」扛起家族事業，莊宇龍直言，企業除了獲利賺錢，還肩負更多社會責任。
「今天遠東機械如果在台北，我可能比較沒興趣，因為它對地方的影響不大，但是在嘉義，如果我可以把集團帶領到下一個規模，我認為這對嘉義的影響是非常大的，這個就很有趣！」自認還是熱血大叔的莊宇龍，骨子裡還是想做有意義的事，「這就像Kim Braly設計選手們都會想要用的高爾夫球桿，如果我能多做一些對一個地方有意義、有變化的事情，從中又能賺到錢，這不是再完美不過了嗎？」
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