「同款沙發配不同顏色的布，有的就是不漂亮，你看這個配色多美。」指著上個月剛推出的新品，詩肯柚木董事長林福勤自豪地說：「光是挑選沙發的軟度、硬度、靠背的舒適度還有布料顏色，我就花了一年，顏色不漂亮的，通通打到冷宮便宜賣。」
我門市的設計、擺設都有專人負責，一定要做出跟別人不一樣的。
林福勤口中的「冷宮」，其實是詩肯柚木的Outlet。詩肯柚木在台灣有85家門市，預計2年內成長到1００家；2012年發展的第二品牌詩肯居家，今年將有35家門市。
作為台灣連鎖品牌家具店龍頭，詩肯柚木前有國際品牌空降搶市，後有模仿者低價追趕，他對產品要求嚴格，很大一部分來自同業競爭的壓力，「我門市的設計、擺設都有專人負責，一定要做出跟別人不一樣，我還有一個團隊在弄物流組合，不怕人家追。」
詩肯去年將總部搬至桃園龜山，倉庫儲貨量達1萬坪，是台灣家具業少見的大手筆，林福勤的物流團隊也在此運籌帷幄，掌控全球配送情況，「物流、倉儲是我們很重要的部分，當然船隻偶爾會有延遲，但我們有三個月的安全庫存，忽然怎麼樣了，都沒問題。」
「因為新加坡人比較怕輸啦！」林福勤解釋，在新加坡亂丟垃圾要被罰、拿銅板刮車要被打屁股，嚴刑峻法，造就國民小心、怕輸的個性，「我可以用鐵皮蓋在農地上，但我怕輸、怕不合法，所以花了8億元把公司搬來龜山，這裡全都是合法的。」
林福勤自嘲是怕輸的新加坡人，布局企業卻相當大膽。詩肯的家具在新加坡設計，林福勤改變家具業一個地區、一張沙發生產到好的模式，他借助東南亞低廉的製造成本組合產品，譬如沙發木材從印尼進口，沙發布與泡綿則來自馬來西亞；又如柚木床組，床墊來自德國、床組的排骨架則是中國。
他精準控管物流，使來自各國的材料，可同時運送至新加坡、台灣、日本等市場組裝，「ZARA是全世界做物流最成功的企業，但我們的物流比他更難，服裝賣完就算了，為了要量產跟便宜，我們桌子的桌面、椅腳可能是不同工廠、不同國家。」
林福勤笑說：「很多人以為家具是一買一賣，但這樣成本很貴，我不靠買賣，而是靠組裝跟物流，我賺錢就是賺這個。」
