23年前林福勤北上台灣投資，那時他在新加坡已有12家連鎖家具門市，1993年兩岸局勢未明，隔2年又爆發台海危機、兩岸高層中止對話，當其他外資還在觀望，林福勤卻在台大舉擴張。
林福勤說，選擇台灣是相中台、星語言相通，加上台灣法律、經濟靈活穩定，但選在外界不看好的情況下展店，他自有一套武功心法。
「不景氣時開店，這是你的膽，你要有企圖心。」林福勤說：「從1974年創業至今，我經歷太多像石油危機、股市崩盤、金融風暴等，但我還是逆向操作，譬如雷曼兄弟時我擴張特別大，營收與獲利卻創了歷史新高。」
其實有膽並非亂開店，林福勤要求團隊未雨綢繆，景氣好時要當不景氣過，得處處節省、開源節流，待不景氣真的來臨時，才不會手忙腳亂，「做生意沒有悲觀的，只有一直面對挑戰；企業本來就是可以克服景氣，不可以把景氣納入你生意的不穩定。」
今年詩肯柚木將全力發展海外市場，重心日本交給兒子林杰人負責，目前已開出13家店，選擇日本的原因是「日本地廣人多，而且很守法」。說到底，開店、投資則仍不脫「守法」。
第二次訪談，我們與林福勤約在門市，他一面聊，一面喝著員工替他準備的、剛微波好的咖啡。原來，林福勤在約訪前一小時便到店內等待，碰上午餐時間，不想打擾員工用餐的他，便到附近走走，「我回來咖啡冷了，我讓他們給我微波一下。」
但咖啡微波再加熱？「沒關係啦！還是可以喝。」董事長身體力行的開源節流，小到連一杯咖啡也不浪費。
在詩肯位於桃園龜山的新總部，林服勤運用了大量的黑、白色塊堆砌，宛如新加坡人處事條理，但在林福勤黑白分明的世界，唯獨台灣第一名模林志玲的慈善月曆可以攻佔他的辦公桌。
「她有來買過我的家具，我還有跟她合照。」每年都會買林志玲慈善月曆的林福勤原來也是個追星族，他有些不好意思地說，「喜歡啊！我很喜歡她。」
